A um tempo atrás, eu trabalhei em um banco e influenciei mudanças no contrato para aceitar pontos de função (APF) e entrega ágil.
Em vez de tentar combinar APF diretamente com os pontos da história (Story Points, em Inglês), usamos uma triangulação via MVP (abrevisção de Minimum Viable Product, em Inglês).
Todo o foco está no MVP e no que se refere ao MVP. O valor do negócio deve ser claramente definido em termos de MVP.
Então, de um lado, as pessoas de métricas manipulam o mapeamento do MVP para APF. E, do outro lado, as pessoas ágeis manipulam o mapeamento do MVP para histórias e pontos de história.
O sucesso dessa triangulação depende do sucesso de uma boa inception (se possível, com todos presentes), a partir da qual todos estarão super alinhados, permitindo que os mapeamentos aconteçam sem problemas.
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