Esta atividade tem o objetivo de discutir como a equipe se sente em relação ao entendimento técnico e o entendimento de negócio para cada feature. A partir desta atividade novas notas são capturadas e discordâncias e dúvidas ficarem mais aparentes.
Passo a passo da Atividade:
1. Crie, em um canvas comum, um gráfico, onde o eixo X representa entendimento técnico (como fazer) e o eixo Y representa entendimento sobre o requisito de negócio (o que fazer).
No eixo X, o objetivo é verificar o entendimento da equipe com relação aos desafios técnicos, às dependências e aos requisitos de infraestrutura. No eixo Y, a proposta é verificar a clareza sobre o objetivo da feature, o benefício para o negócio e o que deve ser feito.
canvas de entendimento técnico x entendimento de negócio
2. Solicite a um membro da equipe que leia uma feature em voz alta e a posicione no gráfico de acordo com o seu entendimento sobre ela (entendimento técnico e de negócio);
3. Questione a equipe se todos compartilham aquela opinião. Se alguém não concordar, a equipe deve discutir os requisitos e a tecnologia envolvida de forma que haja um consenso sobre a estória. Tudo o que for mencionado e que ajude a alcançar uma melhor compreensão deve ser anotado e anexado à feature;
4. Anote, na feature, o nível de entendimento. Por exemplo, a figura abaixo mostra features em post-it que foram coladas em index cards verdes, amarelos ou rosas, indicando, respectivamente um nível alto, médio ou baixo de entendimento.
Para cada feature capturada anteriormente, repita os passos de 2 a 4.
Segue alguns exemplos de : algumas features categorizadas em relação ao entendimento técnico de de negócio; verde, amarelo ou rosa, respectivamente representando níveis de entendimento alto, médio e baixo.
Ao final da atividade, as features marcadas com um index cards rosa com um X representam riscos altíssimos para o projeto. Normalmente, a equipe decide dividi-las em pedaços menores de trabalho.
