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Crie um plano de ação

“Ação sem um plano é contraprodutivo.” — Peter Drucker

Li esta frase no livro The Effective Executive de Peter Drucker, o pai do gerenciamento moderno.

Crie um plano de ação. Essa é uma das oito praticas que Peter sugere para se tornar um líder produtivo.

Ele diz que conhecimento, sabedoria e expertise são inúteis sem ação.  E complementa: “ação sem um plano é contraprodutivo.”

Um plano de ação demonstra suas intenções com seus passos associados, e não somente seu compromisso.

Segue um exemplo meu, onde assumi um compromisso, mas, agora percebo que devo criar um plano de ação. Após o lançamento da segunda edição do meu livro direto ao ponto, eu me comprometi a atualizar e promover a versão do livro em inglês.

Atualmente eu estou fazendo algumas ações nessa direção. Mas agora percebo que falta um plano de ação. Então aqui vai. Um plano de ação para atualizar e promover o ToThePoint:

  • fazer um replace das fotos de inception em português por fotos equivalentes de inception em inglês
  • adicionar os desenhos ilustrativos nos capítulos do eBook
  • fazer as mudanças da edição 1 para edição 2 do direto ao ponto no ToThePoint
  • adicionar imagens ao artigo para o Martin Fowler.
  • traduzir as apresentações, planilhas e o mvp canvas (pdf) do DiretoAoPonto
  • disponibilizar o material do ToThePoint no caroli.org
    traduzir os Q&As mais lidos do DiretoAoPonto para inglês

Nossa! Como isso faz sentido. Eu tinha um compromisso, mas não tinha um plano. Muito contraprodutivo mesmo. Agora vou elaborar esse plano de ação que comecei nesse blog post. E vou seguir o próximo conselho do Peter sobre o plano de ação: Periodically check your plan to ensure that it is still working correctly.”

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
A Importância dos Decision Records

A Importância dos Decision Records

Neste artigo, exploro o conceito de Decision Records, inicialmente conhecido como ADR (Architectural Decision Record), que aprendi durante minha experiência como desenvolvedor de software. Esses registros são essenciais para ajudar novos integrantes de um projeto a compreender as decisões passadas e os motivos por trás delas. Como empreendedor da Caroli.org, implementei o uso de Decision Records para garantir transparência e aprendizado contínuo na organização. O registro captura informações como data, área, título, status, prazo, contexto, decisão e consequência. Além disso, compartilho um Google Sheet para facilitar o uso dessa prática.

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