pergunta: Paulo, Já ocorreram ocasiões onde a concepção do produto teve sucesso mas não era exatamente o que a alta gestão esperava? Como resolvem isso?
Já aconteceu de tudo nas inceptions.
Se o resultado da Inception não tiver alinhado com a estratégia da empresa, o projeto acaba sendo cancelado. O legal é que isso vai ficar muito claro no showcase da inception. O ideal seria a alta gestão participar da inception, especialmente do início quando tem o kickoff e as atividades da visão do produto e o é-não-é-fa-não-faz.
Já passei em alguma empresas que usaram o BMC (Business Model Canvas) antes e depois da inception. Achei bem interessante. Antes da inception, o BMC ajuda a alinhar a estratégia, depois da inception, ele ajuda a verificar e validar o alinhamento.
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