Planejamento contínuo, ou rolling roadmap em ingles, é o termo que vem sendo usado para esse novo estilo de planejamento apresentado no Lean Strategy.
OKR cycle meeting-> priorização relativa de iniciativas -> Lean Inception (para as iniciativas com melhor score) -> MVP release -> pivot or persevere (decisões beyond budget) -> OKR cycle meeting -> … Tweet This
Seguindo a cadencia do OKR e Beyond budgeting, pelo menos uma vez a cada três meses acontece uma OKR cycle meeting. Nessa, são revisados os OKRs atuais e criados os novos OKRs. Note que os OKRs são revisados a cada Lean Strategy Sprint. Mas a OKR cycle meeting é um workshop mais longo que as OKRs review meetings, tipicamente de 4 horas, onde o grupo verifica todos OKRs e todas iniciativas em andamento.
A OKR cycle meeting começa olhando os OKRs atuais, seguido por criar os novos OKRs. O limite do número de OKRs obriga a equipe a re-priorizar as principal ações estratégicas. Esta re-priorização deve considerar:
- O aprendizado gerado via os MVPs
- Mudanças np mercado desde a última OKR meeting
- A situação financeira atual da Unidade de Negócio
Leia mais sobre o assunto nesse e-book: Estratégia Lean.
