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OKR não é só “definir e correr”: é aprender, ajustar e encerrar direito. Neste episódio, a gente fala sobre por que fechar o ciclo anterior (com retrospectiva, leitura de resultados, decisões e combinados claros) é o que dá credibilidade ao método — e evita a ansiedade do “novo trimestre” virar só mais uma lista de promessas.
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Nem todo OKR é alcançado no prazo previsto. Mas quando isso acontece, qual é a melhor decisão? Estender o prazo, revisar as iniciativas ou abandonar o objetivo e começar de novo?
Neste episódio, Paulo Caroli discute os motivos mais comuns para um OKR atrasar, como diferenciar um problema de execução de uma mudança de contexto e quais critérios ajudam a decidir o próximo passo. Um bate-papo sobre aprendizado, adaptação e como usar os OKRs da forma certa para gerar resultados — sem transformar o framework em uma burocracia.
Quando uma organização define seus OKRs estratégicos, qual é o melhor caminho para transformá-los em iniciativas concretas? Neste episódio, exploramos duas abordagens bastante utilizadas:
1️⃣ A liderança define os OKRs estratégicos, escolhe as iniciativas e depois distribui a execução entre os times.
2️⃣ A liderança define os OKRs estratégicos, compartilha a direção com os times, que então criam seus próprios Team OKRs e definem as iniciativas mais adequadas para contribuir com os resultados.
Quais são as vantagens, riscos e contextos ideais para cada modelo? Como equilibrar alinhamento estratégico, autonomia dos times e velocidade de execução? Uma conversa prática para líderes, gestores de produto, agilistas e profissionais que buscam conectar estratégia e entrega de forma mais eficaz.
Team OKR + Team Topologies: Estruturas ou Jetskis?
Como aplicar Team OKR e Team Topologies em grandes empresas que ainda operam com estruturas organizacionais baseadas em áreas e funções?
Neste episódio, discutimos o desafio de alinhar estratégia e execução em organizações complexas, explorando o contraste entre equipes estáveis e os “Times de Jetski” — modelo utilizado pelo iFood para acelerar iniciativas estratégicas. Também abordamos a Curva de Tuckman e os impactos da formação e evolução dos times na geração de valor.