Scrum Bolivia Day 2012

Paulo Caroli

14 mar 2012 | Sem categoria

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This Monday I participated on the Scrum Bolivia Day 2012.

The event brought together many professionals from different companies interested in learning, and expanding Scrum in its various aspects.

Below are the Scrum Bolivia Day 2012 speakers with their respective presentations

Emilio Gutter – Introducción a Test Driven Development
Israel Antezana – Scrum no es suficiente…
Luiz Parzianello – Agile & Business Analysis: A Successful Combination
Heitor Roriz – Scrum Values
Martin Alaimo – Adoptando Scrum y no morir en el intento
Paulo Caroli & Johanns Arispe – Scrum with Kanban, Small Adjustments Big Improvements
Samuel Crescencio – The Lean Pyramid

Congratulations for Juan Banda and his team for organizing such a great event!

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.

Objetivo versus Demanda: uma mudança na lógica de decisão

OKR (Objectives and Key Results), Mais Lidos

Organizações orientadas a demanda começam pelo que precisa ser feito. Organizações orientadas a objetivo começam pelo resultado que querem alcançar. Neste artigo, exploro como essa mudança afeta backlog, OKRs, iniciativas, autonomia dos times e Product Operating Model.

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Inteligência Artificial e Outcomes: Por que Produzir Mais Não Significa Gerar Mais Resultados

Mais Lidos, Lean Inception, OKR (Objectives and Key Results)

A inteligência artificial está tornando os outputs mais rápidos, baratos e abundantes. Mas produzir mais não significa gerar mais resultados. Neste artigo, Paulo Caroli explica por que outcomes, julgamento e ownership se tornam ainda mais importantes à medida que papéis, processos e estruturas de times mudam. A partir de Lean Inception, Team OKR e Triple Track, o texto mostra como conectar estratégia, aprendizado e execução na era da IA.

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Estratégia PQP: OKRs em organizações orientadas a projetos

Mais Lidos, OKR (Objectives and Key Results)

Estratégia PQP é uma abordagem pragmática para usar OKRs em organizações orientadas a projetos, sem fingir que projetos não existem. Neste artigo, compartilho a lógica por trás do modelo e como ele ajuda a conectar estratégia, execução e times no dia a dia.

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