Precisa de ajuda para escolher o seu
treinamento ou tem alguma dúvida?

Showcase da Sprint 0 para times que trabalham com MVP

TAG:

Sprint 0 é o tempo necessário para realizar todas as tarefas de set-up para que a equipe começar a entregar as features do MVP. Tipicamente, a Sprint 0 acontece depois da semana da Lean Inception. Depois vem a Sprint 1, 2, e assim por diante.

 

 

Apesar do nome — Sprint— a Sprint 0 pode levar mais ou menos tempo que o período de uma Sprint. Por exemplo, uma organização trabalha com Sprints de uma semana, mas precisa de três semanas para a Sprint 0 de uma iniciativa  envolvendo um sistema legado alguns componentes sem testes automatizados e que nunca foram incluídos no pipeline entrega contínua.

 

Aliás, mesmo equipes que não usam Sprints — por exemplo, usam Kanban e não usam Scrum — ainda assim, ao começar o trabalho em uma nova inciativa, planejam as atividades da Sprint 0 antes do trabalho nas features do MVP.

 

Mas o que deve estar no showcase da Sprint 0?

 

O famoso “Hello World”: algo muito simples, visível no ambiente de produção que foi feito por um desenvolvedor no seu ambiente de desenvolvimento, e passou pelo pipeline de entrega contínua no estado minimamente necessário para a criação MVP.

 

Basicamente, após a Sprint 0,  equipe vai trabalhar no código funcional. Então, é essencial que algo — nesse caso o tal “Hello World”, na falta de um nome melhor — demonstra que o pipeline básico, necessário para trabalhar no MVP esteja funcionando.

 

Assim como o MVP, o pipeline vai evoluir.  Aliás o pipeline deve acompanhar a evolução do produto, garantindo sempre o mínimo necessário para o momento específico. Não crie um pipeline antecipando alguma necessidade distante. Evolua o pipeline de acordo com a necessidade dos produtos e as equipes envolvidas.

 

Mas é somente um “Hello World”?

 

Bom, o tal “Hello World” deve também garantir que os requisitos não funcionais, mínimos, necessário para o MVP também estejam contemplados.

 

A sua Sprint 0 já acabou? Você já tem o “Hello World” e os requisitos caos-funcionais minimamente necessários?

 

Se respondeu que sim, então você está pronto para o showcase da sua Sprint 0.

 

Se respondeu que não… Minha recomendação é não fazer um showcase da Sprint 0 e avisar que essa ainda não acabou. Entretanto se isso não for uma opção, então apresente o que está pronto, mas deixe claro que nas Sprints a seguir, além de trabalhar nas features, a equipe também vai trabalhar em tarefas de set-up, originalmente planejadas para a Sprint 0.

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Inteligência Artificial e Outcomes: Por que Produzir Mais Não Significa Gerar Mais Resultados

Inteligência Artificial e Outcomes: Por que Produzir Mais Não Significa Gerar Mais Resultados

A inteligência artificial está tornando os outputs mais rápidos, baratos e abundantes. Mas produzir mais não significa gerar mais resultados. Neste artigo, Paulo Caroli explica por que outcomes, julgamento e ownership se tornam ainda mais importantes à medida que papéis, processos e estruturas de times mudam. A partir de Lean Inception, Team OKR e Triple Track, o texto mostra como conectar estratégia, aprendizado e execução na era da IA.

ler mais
Como ajudar a PO (Product Owner)?

Como ajudar a PO (Product Owner)?

Como membro do time Scrum, você desempenha um papel vital no sucesso do produto, especialmente ao oferecer suporte à Product Owner (PO). Três maneiras simples de ajudar a PO incluem planejar uma Lean Inception para alinhar ideias, organizar uma sessão colaborativa do PBB Canvas para desenvolver histórias de usuários e fornecer feedback contínuo sobre o trabalho. Essas práticas não apenas apoiam a PO, mas também contribuem significativamente para o sucesso global do produto.

ler mais

Pin It on Pinterest