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User Research e testes AB

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Aqui está uma ótima pergunta que recebi sobre Lean Inception, User Research e testes A / B.

 

Pergunta: Devo usar o User Research ou o teste A / B para decidir sobre novas funcionalidades do meu produto? Como isso se relaciona com a Lean Inception?

Resposta: Essa é uma ótima pergunta, na verdade, uma que aparece frequentemente durante os treinamentos de Lean Inception.

Se o produto não existir, nem mesmo um MVP, sua única opção é o User Research. Você deve entrevistar seus futuros usuários para criar o que eles desejam, aquilo que vai atender a necessidade deles. Eu escrevi User Research, mas isso tem nomes diferentes para pessoas diferentes: descoberta, pesquisa de usuário, pesquisa UX, ideação, inception, etc. O único nome que eu não uso é Lean Inception, pois tem um propósito diferente.

Mas se você está no processo de evoluir um produto existente ou iniciar um novo produto, então você deve decidir qual funcionalidade construir e qual fazer um teste A / B. De qualquer forma, esta resposta está no seu plano de MVP, que é resultado do workshop Lean Inception.

Como resultado da Lean Inception, a equipe terá decidido (1) qual funcionalidade deve estar naquele MVP (este é o mínimo necessário para começar), e (2) quais funcionalidades requerem mais aprendizado, ou seja, devemos explorar as opções (porque você quer coletar dados para tomar decisões mais bem informadas). Para (2) o teste A / B é muito apropriado. Mas certifique-se de ter uma boa base de usuários para obter a quantidade de dados para tornar os resultados de aprendizado úteis.

A principal dificuldade, muitos grupos não executam workshops Lean Inceptions (o objetivo do workshop Lean Inception é alinhar as pessoas sobre o MVP) para ter essas decisões com todos juntos: business, UX e tech. Portanto, tais decisões e discussões acabam acontecendo depois (se acontecerem), sem um bom alinhamento e entendimento de todas as partes.

Então, respondendo a sua pergunta – “Devo usar o User Research ou o teste A / B para decidir sobre novos recursos?”:

Você deve agendar um Lean Inception para alinhar as pessoas sobre o MVP. Em seu plano de MVP, a equipe terá respondido a essa pergunta para os recursos específicos. Faça uma Lean Inception e crie um canvas MVP!

 

>> Leia mais sobre Lean Inception

 

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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