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7 atividades de retrospectivas para o Thanks Giving

27 nov 2020 | FunRetro

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O dia dedicado ao Thanks Giving nos lembra que precisamos fazer mais disso. Precisamos nos agradecer com mais frequência.

Agradecimentos e a expressão coletiva de gratidão ajuda na união da equipe. O agradecimento faz com que os membros da equipe se vejam como seres humanos atenciosos e, consequentemente, sejam mais eficazes no engajamento com o propósito da equipe.

Portanto, aqui estão sete ideias para atividades de retrospectiva em equipe para o Thanks Giving.

Token of Appreciation

“Eu gostaria de dar um chocolate para você em reconhecimento pela vez em que você me ajudou com … Obrigado!”

The Good, the Bad and the Ugly

O Bom – por favor, adicione aqui as coisas que deram certo, e devemos repetir, fazer mais disso. (por favor, agradeça às pessoas que fizeram isso acontecer)

The 3 Ls: Liked, Learned, Lacked

Gostou – compartilhe o que você realmente gostou (agradeça às pessoas que fizeram isso acontecer).

Empathy snap on big hitter moments

Qual você acha que foi o melhor momento para sua colega Cris? (para Cris, isso é um estímulo de motivação. Cris vai te agradecer por isso)

Starfish

Continue fazendo – algo que a equipe está fazendo bem e você reconhece o valor disso. (por favor, agradeça às pessoas que fizeram isso acontecer).

360 degrees appreciation

Por favor, escreva e compartilhe o que você aprecia para cada um de seus companheiros de equipe (eles vão te agradecer por compartilhar suas apreciações).

Thumbs up, thumbs down, new ideas and acknowledgement

Reconhecimento – compartilhe as apreciações / agradecimentos.

Uma palavra de agradecimento ajuda muito. Sua equipe deve ter retrospectivas divertidas e atenciosas com frequência. Planeje a agenda da sua retrospectiva. Certifique-se de selecionar atividades que promovam o Thanks Giving.

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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