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Mais do que Votação por Pontos: 3 opções alternativas de Filtragem para aprimorar suas Retrospectivas

10 out 2023 | FunRetro

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Você deve ir além do método convencional de votação por pontos para priorizar tópicos em uma Retrospectiva ou sessões semelhantes. Embora a votação por pontos ofereça simplicidade e eficiência, muitas vezes leva a mal-entendidos devido à sua natureza binária. O artigo apresenta três alternativas atraentes: “Votação por (+) e (-)”, “Filtragem de Reações” e “Escolha um e fale”. Ao adotar essas diversas abordagens, você pode aumentar o engajamento e obter insights mais profundos durante as Retrospectivas, promovendo uma experiência de crescimento da equipe mais inclusiva e enriquecedora.

Tenho um profundo apreço pelas Retrospectivas e workshops semelhantes que contribuem para o crescimento e melhoria da equipe. Ao longo dos anos, aprimorei minhas habilidades como facilitador e, durante meus primeiros dias, uma técnica se destacou consistentemente como minha escolha: Votação por Pontos. No entanto, com o passar do tempo, comecei a reconhecer que existem alternativas mais eficazes à votação pontual. Neste artigo, apresentarei três opções atraentes que podem melhorar significativamente sua experiência de Retrospectiva.

A simplicidade e eficiência da Votação por Pontos

Votação por Pontos é inegavelmente simples e eficiente. Trata-se de dar a cada participante três pontos para colocar nos cartões, e os cartões com mais votos tornam-se os pontos focais das discussões. A votação por pontos serve como um meio prático para priorizar tópicos quando o tempo é limitado.

As limitações da Votação por Pontos

No entanto, a Votação por Pontos tem suas limitações. Podem surgir facilmente mal-entendidos, pois os indivíduos podem interpretar erroneamente um voto como um endosso. Por exemplo, considere uma nota propondo manter a reunião em pé às 8h. Você pode colocar um ponto porque deseja discuti-lo, não necessariamente porque concorda com ele. No entanto, a contagem final pode sugerir erroneamente um acordo unânime. É aqui que os métodos alternativos de Filtragem são inestimáveis.

Votação por Pontos - Keep: the standup meeting at 8 am …… (6 votes)

Manter: a reunião standup às 8h …… (6 votos)

O cartão acima recebeu seis pontos. Pode-se supor que seis pessoas concordam em manter a reunião standup às 8h. No entanto, esta suposição realça o problema. O ponto significa acordo ou apenas desejo de discutir? Na nossa realidade de tempo limitado, essa informação pode facilmente ser perdida ou mal interpretada.

Opção 1: Votação por (+) e (–): Uma abordagem diferenciada

Uma alternativa promissora é Votação por (+) e (–), o que introduz uma perspectiva mais matizada. Em vez de um ponto, os participantes usam um sinal de mais se concordarem com uma nota e um sinal de menos se discordarem. Esta mudança pode revelar um espectro de opiniões que a votação pontual pode obscurecer.

Keep: the standup meeting at 8 am ++-+-- (6 votes)

Manter: a reunião standup às 8h ++-+– (6 votos)

O cartão acima recebeu seis votos. Nesse caso, três pessoas concordam em manter a reunião standup das 8h, mas três pessoas discordam. Como você pode ver, essa simples mudança de pontos para sinais de mais e menos altera significativamente a interpretação.

Opção 2: Filtragem de Reações: Adicionando expressões e diversão

Por que parar na Votação por (+) e (–)? Introduzir Reações para infundir vibração e expressão em seus workshops. Os participantes podem usar emojis como corações, rostos felizes, rostos tristes e polegares para cima para transmitir suas reações. Isso enriquece a interação com notas e incentiva os participantes a se envolverem com as ideias uns dos outros, influenciando potencialmente o processo de Filtragem.

Sample Card with Mixed Emotions: “The CEO annual speech” received five thumbs up, three thumbs down, one happy face, and two sad faces.

Exemplo de cartão com emoções mistas: “O discurso anual do CEO” recebeu cinco polegares para cima, três polegares para baixo, um rosto feliz e dois rostos tristes.

Imagine um cartão que evoca uma série de emoções, apresentando cinco polegares para cima, três polegares para baixo, uma carinha feliz e duas carinhas tristes. Esse mosaico de reações serve como um cativante ponto de partida para uma conversa.

Opção 3: Além da votação por pontos: “Escolha Um e Fale”

Há casos em que a votação pode não ser a abordagem mais adequada. Em situações em que você realmente deseja ouvir a voz da sua equipe sem depender apenas da votação, considere o seguinte: Escolha Um e Fale. Aqui, os participantes se revezam na seleção e discussão de notas, garantindo que todas as vozes sejam ouvidas.

Você já esteve em uma situação em que mencionou o mesmo item repetidamente nas Retrospectivas, mas nunca obteve votos suficientes para discussão?

Certamente sim, e isso pode ser desmotivador. A democracia e o voto não são sistemas perfeitos, especialmente quando se considera a perspectiva do indivíduo. Talvez Escolha Um e Fale resolva esse problema, permitindo que cada pessoa selecione o que tem mais significado para ela individualmente.

Abrace a Diversidade em Retrospectivas

É hora de se libertar dos limites da Votação por Pontos e explorar outras opções de Filtragem. Embora a Votação por Pontos tenha o seu lugar, não recorra a ela automaticamente. Avalie os objetivos do seu workshop e escolha o método de Filtragem que melhor se adapta às suas necessidades. Para mais opções de Filtragem, visite a Categoria Filtragem no site FunRetrospectives PT. Você também apreciará o construtor de agenda em
app.funretrospectives.com, onde você pode escolher entre Votação por Pontos, Votação por (+) e (–), Filtragem de Reações e Escolha Um e Fale, que foram as opções de Filtragem apresentadas neste artigo.

Continue conduzindo retrospectivas incríveis, eficazes e divertidas! Suas equipes, sem dúvida, se beneficiarão do envolvimento aprimorado e dos insights mais profundos oferecidos por essas técnicas alternativas de Filtragem.

 

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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