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Por que a Lean Inception faz diferença quando aplicada em um projeto e/ou dentro de uma empresa?

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A mais pura (e dura) realidade é que muitos projetos falham. Há diversas razões para que isso ocorra: as etapas levam mais tempo do que esperado, o concorrente lança outro produto antes, o mercado muda etc.

E, para complicar ainda mais o cenário, aqueles que dão certo raramente usam todas as funcionalidades que foram criadas inicialmente. Ou seja, ocorre muito desperdício (de tempo, de trabalho e de recursos).

No início do século XXI, os métodos tradicionais — apelidados de métodos cascata — foram considerados os vilões dos projetos de software. Atualmente, porém, as empresas estão mais ágeis. Aliás todas as organizações e projetos dizem a mesma frase nos últimos anos: Somos muito mais ágeis!

Entretanto, muitas empresas, mesmo sendo ágeis, rápidas e eficientes, não conseguem alcançar os resultados esperados. Então por que ágil não resolve tudo?

Refletindo sobre meus últimos vinte anos profissionais, acompanhando o método ágil ser utilizado em várias organizações, eu lhe digo que os projetos e as empresas realmente ficaram mais eficientes, porém, faltou eficácia.

Eficácia e eficiência; qual a diferença?

Eficácia é fazer a coisa certa. É ir direto ao ponto e validar o que mais importa, o MVP (Minimum Viable Product). Enquanto que eficiência é fazer certo as coisas. É saber usar Scrum, Kanban, XP e executar as tarefas da melhor forma possível.

 

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A Lean Inception ajuda o time a ser eficaz. Ela auxilia para alinhar as pessoas sobre o resultado: o produto (mínimo e viável). Já o Scrum, o Kanban e outras metodologia ágeis ajudam o time a ser eficiente na forma de trabalhar.

 

Criar um produto digital com eficiência, porém sem eficácia, não maximiza valor para sua empresa. Muito pelo contrário, é jogar dinheiro no lixo!

Não desperdice tempo, dinheiro e recursos criando o produto errado. Não passe meses (ou até anos) apontando para um alvo bem distante para, depois de algum tempo, perceber que errou, muito! A Lean Inception foi criada para evitar que esse desperdício ocorra e também para otimizar e direcionar o seu trabalho.

Se a sua empresa ou seu projeto não for eficaz, se não for possível ir direto ao ponto, mirando e acertando um alvo mais próximo, com passos mais firmes via o MVP, toda e qualquer eficiência não servirá de nada!

E é isso que as Lean Inceptions trouxeram para projetos e empresas: eficácia. E é exatamente isso que você deve buscar através dela: tornar os seus futuros trabalhos muito mais eficazes!

 

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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