7 actividades retrospectivas para dar gracias

27 Nov 2020 | Cultura Agil

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El día de Thanks Giving nos recuerda que debemos hacer más de esto. Necesitamos agradecernos a nosotros mismos más a menudo.

El agradecimiento y la expresión colectiva de gratitud ayudan a unir al equipo. El agradecimiento hace que los miembros del equipo se vean a sí mismos como seres humanos cariñosos y, en consecuencia, son más efectivos para participar en el propósito del equipo.

Así que aquí hay siete ideas para una actividad retrospectiva en equipo para Thanks Giving.

Token of Appreciation

«Me gustaría darte un chocolate en reconocimiento por el tiempo que me ayudaste … ¡Gracias!»

The Good, the Bad and the Ugly

Lo bueno: agregue aquí las cosas que funcionaron, y debemos repetirlo, aprovecharlo más. (gracias a las personas que hicieron que esto sucediera)

The 3 Ls: Liked, Learned, Lacked

Me gustó: comparte lo que realmente te gustó (agradece a las personas que lo hicieron posible).

Empathy snap on big hitter moments

¿Cuál crees que fue el mejor momento para tu colega Cris? (para Cris, este es un estímulo motivacional. Cris te lo agradecerá)

Starfish

Continúe haciéndolo – algo que el equipo está haciendo bien y usted reconoce el valor de ello. (gracias a las personas que hicieron que esto sucediera).

360 degrees appreciation

Por favor escriba y comparta lo que agradece a cada uno de sus compañeros de equipo (ellos le agradecerán por compartir su agradecimiento).

Thumbs up, thumbs down, new ideas and acknowledgement

Reconocimiento – compartir aprecio / agradecimiento.

Una palabra de agradecimiento ayuda mucho. Su equipo debe tener retrospectivas divertidas y reflexivas a menudo. Planifique su programa retrospectivo. Asegúrese de seleccionar actividades que promuevan el Thanks Giving.

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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En este artículo, el autor comparte su evolución como facilitador de retrospectivas, alejándose del método convencional de votación con puntos para priorizar temas en sesiones retrospectivas u otras similares. Mientras la votación con puntos ofrece simplicidad y eficiencia, a menudo genera malentendidos debido a su naturaleza binaria. El artículo presenta tres alternativas convincentes: votación más-menos, filtrado de reacciones y «Seleccionar Uno y Hablar». Al abrazar estos enfoques diversos, puedes mejorar la participación y obtener perspectivas más profundas durante las retrospectivas, fomentando una experiencia de crecimiento en equipo más inclusiva y enriquecedora.

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