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[Agile Coach] formulário para exame

Essa é para os agile coaches que fazem exames nas equipes e empresas.

Eu estava com dor no joelho e fui fazer um exame. Gostei do formulário genérico que recebi para preencher. Gostei tanto que comecei a imaginar como seria o equivalente para um exame aplicado por um agile coach.

exame-joelho1
exame-joelho2

 

Formulário para exame

Prezado Cliente: as informações referidas nesse formulário são importantes tanto para a execução quanto para a interpretação do seu exame. Elas são confidenciais e serão utilizadas somente pela equipe técnica e pelos agile coaches do serviço. Você não é obrigado a respondê-lo, no entanto, o melhor resultado possível só será conseguido com as informações abaixo.

Você tem algum desses sintomas? (favor assinalar com um X)
( ) Insatisfação do cliente,
( ) Equipe desmotivado,
( ) Atrasos nas entregas…

Você sofreu algum trauma no local a ser examinado?
( ) Não
( ) Sim. A quanto tempo? Como ocorreu?

Você já teve algum procedimento no local a ser examinado?
( ) Não
( ) Sim. Neste caso, favor detalhar…

Marque o local do sintoma na figura abaixo

fonte: https://jurgenappelo.com/management-30/ by Jurgeon Appelo, Management 3.0

fonte: https://jurgenappelo.com/management-30/ by Jurgeon Appelo, Management 3.0

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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