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Cada um no seu quadrado: Agile, DevOps, Data Science e Data Engineering

Achei simplesmente genial a abordagem criado pelo Renato Cordeiro.

Note a simplicidade dessa representação.

“All models are wrong but some are useful”. – George Box

Como disse George Box, todos modelos estão errados, mas alguns são úteis.

Sou consultor sobre transformação digital (Agile, DevOps, Lean, dentre outros) e adoro quadrantes. Especialmente quando demonstram de forma simples algo que tenho de explicar.

Produto e infraestrutura

Dois lados da mesma moeda que refletem a qualidade interna e a qualidade externa dos produtos digitais que criamos. O Renato representou isso como uma reta, no eixo Y.

Código e Dados

Como criadores de produtos digitais, escrevemos bastante código. Escrevemos tanto código funcional–aquele que cria as funcionalidades do produto–, quanto código que ajuda com toda a infraestrutura necessário para o produto funcionar.

Mas também trabalhamos com dados, com métricas. Sejam dados internas, relacionadas à infraestrutura do produto, ou dados externos, sobre o uso do produto.

Renato representou Código e Dados com uma simples reta, no eixo X.

Cada um no seu quadrado

Note que ao plotar os eixos X e Y surgem os quadrantes: Agile (produto e código), DevOps (código e infraestrutura), Data Science (produto e dados) e Data Engineering (dados e código).

E Renato ainda cria setas para mostrar a interação entre esses quadrantes.

Esses quadrantes (e essa imagem) fazem parte do trabalho que o Renato está fazendo no seu doutorado, com o professor Alfredo Goldman – IME-USP.

 

Adorei o que já vi desse trabalho. E estou ansioso por mais conteúdo de qualidade.

 

 

Na foto abaixo, um painel na CBSoft 2018 com Renato Cordeiro, Joseph W. Yoder, Eduardo Guerra e Leonardo Guerreiro discutindo esses quadrantes.

Seguem os slides apresentados pelo Ranato: https://slides.com/renatocf/software-engineering-vs-data-science#/

 

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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