Acompanhando uma conversa em um grupo de WhatsApp sobre uma vaga para um profissional que soubesse métodos ágeis, percebi algo importante que devo ressaltar, especialmente para os gestores e recrutadores.
Contrate baseado na atitude, não na aptidão.
Aptidão é quanto o candidato sabe em relação a assuntos específicos. Por exemplo, na área de métodos ágeis estão buscando candidatos conhecem: Scrum, técnicas de facilitação, formas de priorizar tarefas e requisitos, como fazer TDD, entrega continua, etc.
Atitude demonstra a forma como agimos. Atitude reflete o comportamento da pessoa, a sua intenção, o seu propósito.
São muitos os buzzwords que emergem no mundo dos métodos ágeis: MVP, OKR, assessment disso, assessment daquilo, e inúmeros canvas (até eu já batizei um canvas). E isso provavelmente vai continuar assim, sempre surgindo novos termos.
Então não tem como o candidato ter aptidão em todos. Mas não se preocupe com isso. As pessoas aprendem. Estamos sempre aprendendo novos truques. Tem muita gente boa e excelentes recursos para ajudar com todo esse aprendizado. O bom profissional sabe onde buscar esse aprendizado. E a boa empresa ajuda com essa busca: libera o povo para conferências e eventos, fomenta treinamentos, realiza clube de livros, comunidade de prática, dentre outras iniciativas relativamente simples e efetivas.
Entretanto, o que é difícil de mudar, ou de aprender rapidamente, é a tal da atitude. Pode até mudar, mas vai levar mais tempo.
E sabe o que é mais importante para uma pessoa, um time, um departamento, uma empresa que quer ser super ágil?
A atitude!
Então, por favor, simplifica a descrição da vaga, mas deixa claro (e entreviste para isso) que atitude é muito mais importante que aptidão.
