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Cartera 3H: ¿invertir en nuevas oportunidades o mejoras de productos?

Excelente publicación de Joca Torres (en portugués) : ¿debo buscar nuevas oportunidades o realizar mejoras en el producto existente?

En el  post Joca profundiza en cómo abordar algunas dudas relacionadas con la decisión entre nuevas oportunidades o mejoras: ¿cómo asignar el equipo? cómo lidiar con los errores? y quién debe liderar este tema (el gerente de producto).

Me gustaría agregar al contenido de la publicación. Creo que las mejoras al producto existente son parte de H1. Estas son mejoras para su vaca lechera. Continuar (o incrementar) la producción de leche, garantizando los ingresos de la empresa.

 

McKinsey - os 3 Horizontes de crescimento

McKinsey: los 3 horizontes de crecimiento

 

Las nuevas oportunidades son inversiones en H2; en terneros, en lo que creemos dará leche en un futuro próximo.

Además de los excelentes puntos planteados por Joca, me gusta dar una visión financiera a esta pregunta: para esta familia de productos, ¿cuánto asignamos para el primer semestre? ¿Y para H2?

Responda estas dos preguntas primero. Luego alinee cómo se asignará este presupuesto. Vuelva a leer la publicación de Joca (y su excelente libro – en portugués –: Gestión de productos de software; cómo aumentar las posibilidades de éxito de su software) y responda otras preguntas muy importantes: ¿Es solo un equipo? ¿Hay dos equipos? ¿Existe un gerente de producto para esta familia de productos? ¿Más de uno? ¿Cómo categorizan H1 y H2? ¿Cómo priorizan?

Post relacionado: Portafolio de inversión en productos e innovación basado en 3Hs

Paulo Caroli

Paulo Caroli es el autor el libro más vendido "Lean Inception: creando conversaciones hacia un producto exitoso" (el primero de una serie de libros sobre Lean Strategy and Delivery ). Él es también el creador de FunRetrospectives.com , un sitio y libro sobre retrospectivas, futurospectivas y actividades de team building. Caroli escribe en este blog con frecuencia. Reciba la próxima publicación en su correo electrónico. Regístrese aquí .
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