Muchas organizaciones están haciendo la transición de Proyectos a Productos, pero la mayoría enfrenta desafíos con metodologías obsoletas, equipos desalineados y procesos ineficientes. El enfoque tradicional centrado en proyectos, con sus plazos rígidos y entregables fijos, a menudo no logra adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y a las expectativas de los clientes. La transición a una mentalidad orientada a productos es esencial para garantizar la creación de valor a largo plazo, la mejora continua y la satisfacción del cliente.
Categoría
Gestión de Productos
Pensamiento del producto, planificación estratégica y MVP
El cuestionario a continuación desarrolla algunos aspectos importantes del pensamiento del...
Cartera 3H: ¿invertir en nuevas oportunidades o mejoras de productos?
Excelente publicación de Joca Torres (en portugués) : ¿debo buscar nuevas oportunidades o realizar mejoras en el producto existente? En el post Joca profundiza en cómo abordar algunas dudas relacionadas con la decisión entre nuevas oportunidades o mejoras: ¿cómo...
Rediseño de FunRetrospectives.com
Entre otras cosas, me gusta mucho MVP y las retrospectivas. Esto probablemente explica FunRetrospectives.com a lo largo de los años. FunRetrospectives.com es un blog sencillo dedicado para compartir actividades para retrospectivas. El sitio tiene mucho acceso. Creo...
¿Qué es MVP?
"Piensa en grande, empieza pequeño, aprende rápido". Elegí esta oración para comenzar el texto porque representa cómo es el trabajo ágil al usar MVP. Probablemente hayas escuchado mucho sobre MVP, ¿verdad? El producto mínimo viable es un concepto que surgió en Silicon...
[taller] Problema – Resultado – HDD con MVP
A continuación encontrará las actividades para un taller de un día para pasar del problema al MVP a través de una declaración de desarrollo guiado por hipótesis (HDD o Hypotheses Driven Development en inglês). Las siguientes son las actividades para el día 1 de 2. El...
Priorización por impacto y frecuencia
He usado los siguientes 3 pasos de priorización por impacto y frecuencia muchas veces, por lo tanto, lo comparto en esta publicación. Lo aprendí en el libro de PBB de Fabio Aguiar mientras lo explica en el contexto de priorizar User Stories para construir el Product...
Scrum comienza con PBB
Scrum es un framework ágil para crear productos digitales de forma iterativa e incremental. Comienza con una lista priorizada por el cliente de los incrementos deseados de las características del producto (un Backlog del producto) que se agregan periódicamente al...







![[taller] Problema – Resultado – HDD con MVP](https://caroli.org/es/wp-content/uploads/sites/8/2020/03/from-problem-to-hdd.jpg)

