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Paulo Caroli

Paulo Caroli es el autor el libro más vendido "Lean Inception: creando conversaciones hacia un producto exitoso" (el primero de una serie de libros sobre Lean Strategy and Delivery ). Él es también el creador de FunRetrospectives.com , un sitio y libro sobre retrospectivas, futurospectivas y actividades de team building. Caroli escribe en este blog con frecuencia. Reciba la próxima publicación en su correo electrónico. Regístrese aquí .

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El libro “Radical Focus” de Christina Wodtke destaca la eficacia de la estrategia “Monday Commitments and Friday Wins” (Compromisos el lunes y Victorias el viernes). La combinación del Team OKR alineado con los eventos Scrum resalta la importancia de buscar un progreso constante (resultado cada semana) para lograr los resultados deseados (outcome). Los “compromisos el lunes y victorias el viernes” son esenciales para motivar la entrega de productos que demuestren el progreso hacia los resultados deseados.

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El Triple Track Development, que comprende la Estrategia de Negocio, el Descubrimiento y la Entrega, revoluciona el desarrollo de productos. Los objetivos trimestrales reemplazan a las planificaciones anuales, garantizando así la adaptabilidad. El Descubrimiento Continuo profundiza en las necesidades de los usuarios, mientras que la Entrega Continua transforma rápidamente las ideas previamente validadas en productos. Este enfoque, perfectamente sincronizado, promueve una colaboración sin precedentes, impulsando a los equipos hacia el éxito colectivo. No es sólo una metodología; es una ventaja competitiva estratégica que permite a las empresas innovar rápidamente en el mercado actual tan cambiante.

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En este artículo, el autor comparte su evolución como facilitador de retrospectivas, alejándose del método convencional de votación con puntos para priorizar temas en sesiones retrospectivas u otras similares. Mientras la votación con puntos ofrece simplicidad y eficiencia, a menudo genera malentendidos debido a su naturaleza binaria. El artículo presenta tres alternativas convincentes: votación más-menos, filtrado de reacciones y «Seleccionar Uno y Hablar». Al abrazar estos enfoques diversos, puedes mejorar la participación y obtener perspectivas más profundas durante las retrospectivas, fomentando una experiencia de crecimiento en equipo más inclusiva y enriquecedora.

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