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Estrategia y Planificación

Team OKR: Alcanzando el éxito cada semana: de los compromisos del lunes a las victorias del viernes

Team OKR: Alcanzando el éxito cada semana: de los compromisos del lunes a las victorias del viernes

El libro “Radical Focus” de Christina Wodtke destaca la eficacia de la estrategia “Monday Commitments and Friday Wins” (Compromisos el lunes y Victorias el viernes). La combinación del Team OKR alineado con los eventos Scrum resalta la importancia de buscar un progreso constante (resultado cada semana) para lograr los resultados deseados (outcome). Los “compromisos el lunes y victorias el viernes” son esenciales para motivar la entrega de productos que demuestren el progreso hacia los resultados deseados.

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Triple Track Development: Innovación empresarial a través del descubrimiento continuo y la entrega continua

Triple Track Development: Innovación empresarial a través del descubrimiento continuo y la entrega continua

El Triple Track Development, que comprende la Estrategia de Negocio, el Descubrimiento y la Entrega, revoluciona el desarrollo de productos. Los objetivos trimestrales reemplazan a las planificaciones anuales, garantizando así la adaptabilidad. El Descubrimiento Continuo profundiza en las necesidades de los usuarios, mientras que la Entrega Continua transforma rápidamente las ideas previamente validadas en productos. Este enfoque, perfectamente sincronizado, promueve una colaboración sin precedentes, impulsando a los equipos hacia el éxito colectivo. No es sólo una metodología; es una ventaja competitiva estratégica que permite a las empresas innovar rápidamente en el mercado actual tan cambiante.

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OKR para Strike Teams

OKR para Strike Teams

En el mundo de los OKRs, el concepto de objetivos compartidos entre equipos operativos ha sido tema de debate. Como estratega de OKRs, a menudo me encuentro con dudas sobre la eficacia de los OKRs compartidos y cómo impactan en las estrategias, así como en la alineación y ejecución del equipo. A través de mi experiencia, he llegado a apreciar la importancia de distinguir entre los «OKRs del Equipo Operativo», que se complementan, y los «OKRs del Equipo de Ataque» (Strike Team OKRs, em inglês), para esfuerzos temporales y colaborativos. En este artículo, profundizaré en el concepto de «OKRs del Equipo de Ataque» y su potencial único.

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El Canvas MVP

El Canvas MVP

Construir productos muy exitosos, reduciendo tiempo, uso de recursos y alineados con las necesidades de los usuarios, es el deseo de cualquier organización o negocio. En este artículo, el creador del método Lean Inception, Paulo Caroli, le presenta más detalles sobre Canvas MVP, una importante herramienta utilizada para validar ideas de productos.

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MVP: Cómo Equilibrar Velocidad y Valor en el Desarrollo de Productos

MVP: Cómo Equilibrar Velocidad y Valor en el Desarrollo de Productos

Cuando buscamos el éxito de un producto nos enfrentamos a un gran dilema: intentamos ofrecer tantas funcionalidades como sea posible para aumentar su utilidad y, por otro lado, queremos ofrecer rápidamente un producto confiable para comenzar a generar ganancias cuanto antes. Un concepto que puede ayudarnos es el Producto Mínimo Viable. Y eso es lo que verás en este artículo.

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KR SMART y orientado a los outcomes

KR SMART y orientado a los outcomes

Artículo revisado por: Carlos Marín ¿Cómo comprobar y mejorar tus Resultados Clave (KR) en 2 sencillos pasos? Tener unos KR (Key Results, Resultados Clave) bien escritos es fundamental para el éxito de los OKR (Objetivos y Resultados Clave), sin embargo, a menudo...

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OKR: cómo alcanzar objetivos Alineados, Claros, Inspiradores, Desafiadores y Orientados a plazos (ÁCIDO)

OKR: cómo alcanzar objetivos Alineados, Claros, Inspiradores, Desafiadores y Orientados a plazos (ÁCIDO)

Los objetivos son esenciales para el éxito de una organización, ya que definen la dirección a seguir y guían al equipo en relación a lo que se debe lograr. En el marco de los OKR (Objetivos y Resultados Clave u Objectives and Key Results, en inglés), un objetivo bien definido es esencial para garantizar que todos trabajen hacia un objetivo común y medible. Para ello, es necesario que el objetivo esté alineado con la misión y valores de la organización, además de ser claro, inspirador, desafiador (pero alcanzable) y orientado al tiempo. En este artículo, exploraremos cada uno de estos aspectos y comprenderemos cómo se pueden aplicar en la práctica para crear objetivos efectivos en el marco de OKR.

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