Soy un facilitador muy experimentado. Alrededor del 90% de mi experiencia es en talleres presenciales. Pero ya tenía mucha experiencia con la facilitación remota.
Thoughtworks siempre ha tenido muchos equipos distribuidos. Entonces, muchas veces, he ayudado a algunos equipos distribuidos con inceptions y otros talleres colaborativos, de forma remota.
Pero, en los últimos dos meses, la facilitación remota ha sido mi día a día.
Estoy aprendiendo más rápido de lo que puedo compartir. Por lo tanto, no esperaré hasta tener todo el aprendizaje consolidado para compartir (como hice con el contenido de Lean Inception).
Compartiré tan pronto como tenga algo que pueda reutilizarse (y ayudar a otros facilitadores).
Cuando estructuré el libro Lean Inception, traté de mantenerlo lean. Así que dejé mucho texto relacionado con el tema del libro en páginas y posts en mi sitio web. En el libro, me refiero a esas páginas y publicaciones.
Esto funcionó bien. Además de que el libro es más lean, he podido revisar el texto sobre técnicas de facilitación. Logré ajustarlo de una manera que tenga sentido tanto para las inception presenciales como para las remotas.
Consulte la página Técnicas de facilitación, ahora con una revisión que incluye el contexto (y más aprendizaje) sobre inceptions remotas.
Un consejo muy importante: las herramientas específicas ayudan mucho (por ejemplo. Mural como la pared remota, Zoom para videoconferencia y FunRetrospectives para actividades rompehielos). Hay muchas personas que comparten cómo usar herramientas remotas. Pero, el mayor desafío hoy en día es aplicar técnicas de facilitación, de manera muy efectiva, a la realidad (y desafíos) de los talleres remotos.
Decida si y cuándo aplicar cada una de estas técnicas de facilitación. Considérelo para cada actividad en su taller colaborativo.
Reflexionar sobre estas técnicas de facilitación de talleres me ayuda a preparar Lean Inceptions y otros talleres remotos. Espero que también te ayude, y que tengas un gran éxito en tus talleres remotos.



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