Formación Visual Management con Dynamic Work Design

Itinerario de Facilitación para la Ejecución y el Aprendizaje Continuo

¿Qué es Visual Management con Dynamic Work Design?

Visual Management con Dynamic Work Design (DWD) es un enfoque práctico para convertir la intención estratégica de un proyecto en un sistema de ejecución visible, coordinado y orientado al aprendizaje.

Lean Inception permite definir con claridad el propósito, los usuarios, el valor esperado y el MVP de un proyecto. Sin embargo, una vez definida esa intención, surge la pregunta clave:

¿cómo aseguramos que el trabajo real avanza, se coordina y genera aprendizaje iterativo?

Aquí es donde Dynamic Work Design (MIT) se convierte en el elemento central. DWD aporta principios y estructuras de Visual Management que permiten:

• hacer visible el trabajo real,

• detectar problemas de forma temprana,

• regular el flujo de trabajo,

• coordinar roles y decisiones, y

• transformar cada avance en aprendizaje.

Este programa combina Lean Inception y Dynamic Work Design en un formato aplicado, donde la teoría es breve y el foco está en el trabajo práctico sobre tableros visuales, replicando cómo se ejecutan los proyectos en organizaciones modernas.

Siguientes clases

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Usted aprenderá

Parte 1 – De la intención estratégica al propósito compartido

• Definir propósito, usuarios, valor, hipótesis y MVP utilizando Lean Inception.

• Conectar la visión del proyecto con el trabajo real.

Parte 2 – Visual Management para hacer visible el trabajo

• Diseñar tableros visuales profesionales (Kanban avanzado, Systems Mapping, A3 Visual, dashboards).

• Diferenciar trabajo normal y trabajo anómalo (Blue/Red Work).

Parte 3 – Regulación del flujo y coordinación con DWD

• Aplicar principios de Dynamic Work Design para regular carga, flujo y prioridades.

• Conectar roles, decisiones y señales operativas.

Parte 4 – Decisiones, experimentación y aprendizaje iterativo

• Diseñar experimentos y validar hipótesis mediante plantillas visuales.

• Utilizar ciclos PDSA para mejorar de forma continua.

Parte 5 – Gobernanza visual y retrospectivas Lean

• Integrar trabajo, señales, decisiones y aprendizaje en un sistema visual único.

• Aplicar retrospectivas Lean alineadas con principios de gestión de la innovación (ISO 56001).

¿Qué descubrirás?

• Cómo conectar definición y ejecución en un único sistema coherente.

• Cómo usar el Visual Management como motor del proyecto, no como complemento.

• Cómo transformar la gestión del trabajo en un sistema de aprendizaje continuo.

• Cómo facilitar decisiones informadas mediante señales visuales claras y compartidas.

Metodología

El programa combina conceptos esenciales, práctica intensiva y herramientas visuales profesionales, integrando Lean Inception con Dynamic Work Design.

Más del 60% del tiempo se dedica a:

• ejercicios colaborativos,

• simulaciones reales, y

• construcción de tableros visuales en Miro.

Los participantes trabajan con artefactos como:

• • Kanban avanzado

  • Systems Mapping

  • A3 Visual

  • Experiment Storyboard

  • Data Dashboards

  • Dynamic Work Board 2.0

  • Retrospectivas Lean

Duración

• Formato modular (4 sesiones de 4 horas cada)

• Duración total adaptable según modalidad (online / presencial)

Precio

US$ 449.00 por participante.

Cuadro Docente

Pere Juarez

Pere Juarez es profesor, consultor y facilitador internacional especializado en innovación, aprendizaje ágil, creatividad y metodologías colaborativas. Con más de dos décadas de experiencia, ha trabajado con organizaciones, universidades y comunidades facilitando procesos de transformación.

Ha desempeñado roles clave en innovación corporativa, gestión del conocimiento y sistemas de información. Actualmente colabora con instituciones académicas de prestigio como la Universidad de Barcelona, así como con programas vinculados a IESE y MIT.

Además, es el creador de la metodología INSPIREO: LEGO® Serious Play® for Learning Agility, enfocada en desarrollar pensamiento creativo, aprendizaje ágil y colaboración efectiva.

Paulo Caroli

Paulo Caroli es autor, conferenciante y consultor internacional especializado en transformaciones ágiles, Lean Inception y OKR, con más de 30 años de experiencia en innovación y desarrollo de productos digitales.

Cuenta con una trayectoria profesional que incluye casi una década en Silicon Valley y más de 18 años en ThoughtWorks, donde trabajó como Agile Coach, facilitador y líder de proyectos en múltiples regiones del mundo.

Es el creador de la metodología Lean Inception y autor de libros de referencia como Lean Inception y Team OKR. Se dedica a capacitar equipos y organizaciones para alinear estrategia y ejecución, validar hipótesis y entregar valor real mediante prácticas colaborativas y visuales.

Acreditación

Al finalizar el programa, los participantes recibirán una acreditación oficial emitida por Caroli.org, organización internacional liderada por Paulo Caroli, creador de Lean Inception y referente mundial en prácticas de agilidad, descubrimiento y ejecución visual.

La certificación acredita competencias para:

• definir estratégicamente proyectos con Lean Inception,

• desplegar el trabajo mediante Dynamic Work Design, y

• coordinar equipos utilizando Visual Management profesional.

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