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Feliz natal e um excelente 2019

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Na noite de Natal eu encontrei o Papai Noel. Bebemos e conversamos. O cara é muito gente fina. Ele estava um pouco cansado, mas o papo foi muito produtivo.

Conversei com ele sobre Lean Inception. Ele já tinha ouvido falar, mas disse que nunca tinha participado de nenhuma inception.

Eu o presenteei com o livro Lean Inception.

Ele disse que vai levar pro Polo Norte e compartilhar com os colegas de trabalho. Ele ficou bem empolgado com o conceito de MVP e a sugestão de validar hipóteses.

Ele disse que tem uma ideia inovadora, candidata para uma Lean Inception: Natal o ano todo. Disse que vai marcar uma Lean Inception e colocar a ideia a prova, assim que voltar para casa, depois do ano novo.

Ele também gostou do site FunRetrospectives.com

Também conversamos sobre retrospectivas. Eu até ofereci de facilitar uma retrospectiva remota para o time dele. Ele curtiu. Disse que já conhecia a diretiva primária para retrospectivas e tem ela impressa no painel de controle do seu trenó voador.

Eu te desejo um feliz natal e um ótimo 2019.

Segue uma breve mensagem para refletir:

Transforme o que te incomoda e cultive o que te agrada.

Seguem duas dicas:

Forte abraço,

 

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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