O Gerente Deve Ser Resistente ou Resiliente?

29 jan 2018 | Gestão de Produtos

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Caroli, preciso da sua ajuda aqui na empresa pois tem uns gerentes bem resistentes.

Esse texto foi parte de um email que recebi.

Na mesma hora respondi: Gerente deve ser resiliente e não resistente.

Mas antes de responder o e-mail, coloquei “resiliente” no Google e dei Enter (coisa de escritor; melhor confirmar que a palavra usada está correta).

 

E olha que texto lindo eu encontrei:

“Resiliência é um conceito emprestado da física que significa a capacidade do indivíduo em lidar com situações adversas, superar pressões, obstáculos e problemas, e reagir positivamente a eles sem entrar em conflito psicológico ou emocional.” —  Texto do artigo Você é resiliente? Conheça as 9 atitudes das pessoas altamente resilientes do site www.administradores.com.br

Eu achei excelente esse artigo do Ernesto Berg. Aliás, adorei o velho ditado do barco a vela:

“Diz um velho ditado que não podemos controlar os ventos que sopram no nosso barco, mas podemos ajustar as velas para chegarmos ao nosso destino. É exatamente o que faz a pessoa resiliente: ajusta as velas para chegar ao objetivo, adaptando-se e agindo com flexibilidade diante da conjuntura adversa. Resiliência é um dos sinais do verdadeiro líder, capaz de enfrentar e suplantar crises, problemas, obstáculos e adversidades com serenidade em situações de estresse.”

Mas você ainda acredita que um gerente deva ser resistente?

Então leia só esses sinônimos de resistente: vigoroso, rijo, seguro, robusto, rígido, teso, sólido, duro, firme. (fonte: http://www.sinonimos.com.br/resistente/ )

Não na nossa época. Não na nossa área –produtos digitais.

Estamos vivendo em constante mudança, com muita incerteza. Com inovação e processos adaptativos. Com diversidade de tudo! (pensamento, cor, idade, conhecimento, contexto político e social, sexualidade, religiosidade…). Um gerente precisa de muita coisa, mas não de resistência.

Vamos nos reinventar (palavra de quem já foi gerente mais tradicional e ágil). Palavras são importantes. E a diferença não é nada sutil:

Gerente deve ser resiliente e não resistente.

 

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli é um apaixonado por inovação, empreendedorismo, produtos digitais, processo, pessoas e transformação. Como autor do best-seller “Lean Inception” e facilitador de workshops estratégicos, sua contribuição tem sido fundamental para o avanço de práticas ágeis em diversas organizações. Como autor, palestrante, consultor e facilitador, Caroli já ajudou muitas pessoas, times e organizações a desbloquear ideias e aprimorar a forma de trabalhar, inspirando muitos a buscar o sucesso em suas próprias trajetórias profissionais.
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