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[novidade] eBook Enxugando a máquina

15 out 2016 | Cultura Ágil

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Tenho um novo eBook para compartilhar contigo: “Enxugando a máquina”.

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Desde 2000, tenho me envolvido (e muito) com ágil e lean. Posso dizer que essa é a minha praia, a qual continuo curtindo: ágil, lean, transformação digital, inovação, MVP…

Por vezes, esbarrei com assuntos que não eram os meus favoritos, como contratos e métricas de software.

Até o dia em que tive de entrar a fundo nesse mundo. Não me tornei um expert nesses assuntos, porém, entendi o suficiente para perceber que não precisava existir uma divisão: ou usa ágil e lean, ou usa essas tais métricas.

Tive a oportunidade de trabalhar com o Ismael Melo. O Ismael tem um perfil parecido com o meu: é um expert em uma área e trata uma outra área com respeito e muito interesse. Essas áreas são ágil/lean e métricas, tais como APF e COSMIC.

Outro aspecto que tanto o Ismael quanto eu temos em comum é o interesse em escrever e compartilhar aquilo que tem funcionado muito bem. Juntamos esforços e daí saiu um conteúdo muito importante.

Quero compartilhar contigo este eBook: “Enxugando a máquina”.

Aproveite, pois está de graça por um tempo limitado.

Abraços,

Caroli

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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