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Projeto Cancelado Após Lean Inception por Thulio Ultramari

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Projeto Cancelado Após Lean Inception. Esse é o tema do excelente artigo e relato do Thulio Ultramari. Leia o artigo aqui.

 

Eu já passei por isso antes: o projeto é cancelado após a Lean Inception.

 

E isso é muito bom!

 

Pare de gastar tempo, dinheiro e recurso criando o produto errado!

 

Já que você entendeu que não faz sentido seguir com o projeto, então cancela! Gaste o tempo do time e o dinheiro da empresa com outra iniciativa.

 

“Sabendo que o MVP fora estimado em 3 meses, este tempo reduziu, porém mesmo assim o esforço empregado para desenvolver o restante das features não se justifica pelo retorno que traria” — O dia que a Lean Inception me fez cancelar um Projeto

 

Cancela! Essa foi a conclusão do time no Vagas.com. Uma sábia decisão, mas que somente conseguiram fazer após a Lean Inception, onde alinharem o que seria o MVP e suas funcionalidades.

 

Sim, esse é um dos objetivos da Lean Inception: Evitar o prejuízo com algo que não vale a pena. Algo que parecia bom (até marcaram uma Lean Inception), mas que é cancelado após um melhor entendimento e alinhamento.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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