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Você consegue construir o MVP certo?

26 mar 2019 | Cultura Ágil

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Se você acha que consegue ou não consegue; de qualquer forma você está correto.

As chances são de que você não consiga; pelo menos de primeira. Você não vai criar um MVP que provê ao seu cliente tudo o que ele precisa para atender às suas necessidades.

Mas você vai começar. E você vai aprender. Então você vai adicionar mais, vai entregar mais. E vai validar com seus clientes novamente, a cada incremento.

E você vai seguir trabalhando dessa forma: construir, medir, aprender.


O ponto é que você vai criar e evoluir o produto com base no feedback de seus clientes, validando o MVP e cada funcionalidade adicionada a ele.

Este é o estilo Lean Inception para criar produtos digitais de sucesso. Porque você não pode prever o feedback até que ele esteja nas mãos de seus clientes.

Então, se você acha que pode ou não pode construir o MVP certo, de qualquer forma você está correto. A coisa certa a fazer é começar e validar sua ideia.

Uma ideia é como um pára-quedas dobrado. A menos que você o libere, você não saberá se funciona. Tweet This.

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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