Glauco Vinicius implementa o “radar de débitos técnicos“ (imagem acima) de forma simples e efetiva. Segue abaixo a explicação do radar:
- Existem dois eixos: valor entregue para o negócio* (y) e esforço (x).
- Tudo o que entrega pouco valor de negócio e requer muito esforço, é despriorizado (não quer dizer que não será feito!)
- Tudo o que entrega muito valor de negócio e requer pouco esforço é priorizado
- Tudo o que entrega pouco valor de negócio e requer pouco esforço deve ser avaliado com mais cuidado
- Tudo o que entrega muito valor de negócio e requer muito esforço deve ser avaliado com mais cuidado
Segundo Glauco, o radar deve ficar visível e acessível para que os integrantes do time adicionem os débitos técnicos á medida em que desenvolvem histórias de usuário.
Leia o artigo do Glauco na íntegra aqui.
Eu já tinha visto alguns estilos de radar de débito técnico. Mas esse é diferente dos outros. O Glauco utilizou as mesmas cores propostas para as features do DiretoAoPonto. Desta forma fica mais fácil de se conversar sobre o que ficou para depois: verde, amarelo ou vermelho, respectivamente: mais tranquilo, médio, e mais esforço para pouco valor.
Glauco ainda aconselha o time a separar algum tempo para lidar com os débitos técnicos a cada entrega de MVP.
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