Sequenciador de Features

21 dez 2015 | Lean Inception

Aqui você irá aprender sobre:

Aquí aprenderás sobre:

Here you will learn about:

Ici, vous apprendrez:

Qui imparerai a conoscere:

Hier erfahren Sie Folgendes:

O sequenciador de features auxilia na organização e visualização das funcionalidades e da sequência de liberação de entrega incremental do produto mínimo e viável, os MVPs. O sequenciador de features organiza e planeja entregas do produto além do primeiro MVP. Tipicamente, times utilizando o sequenciador de features irão deslumbrar e evolução do produto via uma sequência de MVPs. E isso auxilia, e muito, na criação de produtos, baseados nesta forma enxuta de trabalho: os MVPs.

Segue duas fotos do sequenciador de features de dois produtos de software.

canvas-mvp-ex1 canvas-mvp-ex2

Para entender os detalhes do sequenciador de features, vamos esclarecer as regras de criação do sequenciador de features, e o significado de features com suas cores e marcações.

Feature

Feature é a descrição de uma ação ou interação de um usuário com o produto. Por exemplo: imprimir nota fiscal, consultar extrato detalhado, e convidar amigos do facebook.
A descrição de uma feature deve ser o mais simples possível. O usuário está tentando fazer uma coisa. O produto deve ter uma feature para isso. Que feature é essa?

Cada cartão de feature possui uma cor representado o nível de incerteza, e marcações para o nível de esforço e o valor de negócio. Por exemplo, a figura abaixo mostra features em index cards, nas quais foram adicionadas marcações de $, $$ ou $$$, respectivamente, para valor de negócio alto, muito alto e altíssimo, bem como E, EE, ou EEE, respectivamente, para nível de esforço baixo, médio e alto. O nível de inncerteza é representado pela cor do cartão de índice, os quais são verde, amarelo ou rosa, indicando níveis baixo, médio ou alto de incerteza, respectivamente.

exemplo-marcacoes-busValue-Esforco2

 Nível de Incerteza da Feature

A nível de incerteza da Feature refere-se ao grau em que a Feature é incerta, a partir do ponto de vista do entendimento de negócio e do entendimento técnico. Isso é indicado pela cor do cartão de índice, os quais são verde, amarelo ou rosa, indicando níveis baixo, médio ou alto de incerteza, respectivamente.

Entendimento Técnico da Feature

O entendimento da Feature de acordo com os desafios técnicos, e os requisitos de infraestrutura. Você já fez isso antes? Você sabe como fazê-lo? Um sim bem firme indica elevado nível de entendimento técnico.

Entendimento de Negócio da Feature

A clareza do objetivo da Feature, o benefício para o negócio e o que deve ser feito. O que fazer? Uma resposta direta e clara indica um alto nível de concordância.

Esforço da Feature

O nível do trabalho que precisa ser feito para a Feature. O entendimento da equipe de acordo com a dificuldade e o trabalho que vai ser necessário para completar a Feature.

Valor do Negócio da Feature

O valor de negócio, o ROI (Return On Investment) associado a Feature, uma medida do negócio sobre o valor previsto para tal feature. Qual é o retorno no investimento ou a economia que a Feature vai trazer?

As regras do sequenciador de features

Features serão adicionadas a cada onda. A seguir, as seis regras para adicionar features às ondas. Tais regras foram definidas depois de aplicar esta forma de planejamento e priorização inúmeras vezes.

– Regra 1: Uma onda pode conter no máximo 3 features.

– Regra 2: Uma onda não pode conter mais de uma feature em cartão vermelho.

– Regra 3: Uma onda não pode conter três features, somente em cartões amarelos e vermelho.

– Regra 4: A soma de esforço das features não pode ultrapassar 5 Es.

– Regra 5: A soma de valor das features não pode ser menos de 4 $s.

– Regra 6: Uma onda tem de conter no mínimo 2 features.

A regra 1 limita o número de features que estão sendo trabalhados ao mesmo tempo. Isso  evita o acúmulo de features parcialmente completas, aumentando o foco para as poucas features priorizadas por onda. As regras 2 , 3 e 4 evitam um período de trabalho desequilibrado com muita incerteza, ou muito esforço. As regras 5 e 6 garantem o foco constante na entrega de alto valor para o negócio.

Os MVPs no sequenciador de features

Além dos cartões de features (sequenciados), o sequenciador de features mostra claramente o agrupamento de features para cada MVP. Isto é representado por post-its no canto direito sobre a linha que delimita uma onda.

As ondas não terão necessariamente uma relação de um para um com os MVPs. O intuito é de organizar features em ondas para entregar valor o mais rápido possível, entretanto respeitando as dependências entre as features e as regras do Canvas MVP.

Note o exemplo de sequenciador de features na figura ilustrativa abaixo. Nela temos um sequenciador de features com dois MVPs e treze features. O MVP 1 é composto pelas features F1, F2, F3, F4, F5 e F6. O MVP 2 é composto pelas features F7, F8, f9, F10,F11, F12 e F13.

as-ondas-mvp

Abaixo, seguem alguns exemplos de resultados de sequenciador de features. Nestes os MVPs estão descritos em post-its laranja.

flow-planning-mvp-ex1 flow-planning-mvp-ex3

Paulo Caroli

Paulo Caroli é um apaixonado por inovação, empreendedorismo, produtos digitais, processo, pessoas e transformação. Como autor do best-seller “Lean Inception” e facilitador de workshops estratégicos, sua contribuição tem sido fundamental para o avanço de práticas ágeis em diversas organizações. Como autor, palestrante, consultor e facilitador, Caroli já ajudou muitas pessoas, times e organizações a desbloquear ideias e aprimorar a forma de trabalhar, inspirando muitos a buscar o sucesso em suas próprias trajetórias profissionais.
Técnicas para Facilitação de Lean Inception

Técnicas para Facilitação de Lean Inception

Como você facilita uma reunião, uma atividade ou uma sessão de workshop? Deve ser um grande grupo com todos conversando? Começar com um brainstorming individual? Trabalha em grupos menores? Você deve considerar muitas opções para decidir a formação do grupo e abordagem de comunicação. Neste artigo, o autor Paulo Caroli compartilha algumas técnicas e dicas usadas durante na facilitação de workshops Lean Inception, incluindo conselhos para executá-las remotamente.

ler mais
O Canvas MVP

O Canvas MVP

Construir produtos de muito sucesso, reduzindo tempo, uso de recursos e alinhados às necessidades dos usuários, é o desejo de qualquer organização ou negócio. Neste artigo, o criador do método Lean Inception, Paulo Caroli, traz a você mais detalhes sobre o Canvas MVP, importante ferramenta utilizada para validar ideias de produtos.

ler mais

Pin It on Pinterest