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O Rafael Buzon fez a seguinte pergunta para alguns líderes da comunidade ágil brasileira:
O que muda e o que não muda na gestão do futuro, daqui a 20 anos?
Segue o vídeo com as respostas:
Participação de: Rafael Buzon, Rodrigo Yoshima, Rodolfo Araújo, Paulo Caroli, Leonardo Campos, Fabio Cruz, Érica Briones Graciano, André Faria Gomes, Annelise Gripp, Alisson Vale e Alexandre Magno.
Neste artigo, você vai conferir como a Lean Inception, metodologia ágil criada por Paulo Caroli, foi utilizada no Hospital Sírio-Libanês para aprimorar os processos de redução, tratamento e disposição de forma segura dos resíduos de serviços de saúde.
Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.
Neste artigo, o autor Paulo Caroli apresenta a você cinco ferramentas e técnicas Lean essenciais para auxiliar organizações que desejam reduzir o lead time e o desperdício, aumentar o foco no cliente, promover melhorias contínuas, capacitar o time e promover a colaboração.