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Visão do Produto – exemplos

Paulo Caroli

23 abr 2015 | Lean Inception

TAG:

DiretoAoPonto, MVP

Exemplo 1 – Easy-Bola (exemplo criado pelos participantes do workshop DiretoAoPonto na QCon São Paulo 2015)

Para os peladeiros de plantão

Que tem dificuldade de participar de jogos

O Easy-Bola

É um App Mobile

Que facilita encontrar jogos

Diferentemente de boca-a-boca

O Nosso produto maximiza as chances de acontecimento das peladas

 

Exemplo 2 – DoctorFinder (exemplo criado e  utilizado por Rafael Sabbagh nos seus workshops)

Para pacientes

que têm dificuldade em marcar consultas e exames do seu plano de saúde,

o DoctorFinder é um sistema de agendamento

que casa sua necessidade com a disponibilidade do médico ou exame.

ao invés de ligar para vários médicos e clínicas,

nosso sistema permite a realização de comparação automática e mostra os resultados viáveis para o paciente escolher.

 

 

Leia mais sobre a visão do produto e outras atividades relacionadas no livro Lean Inception.

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli é um apaixonado por inovação, empreendedorismo, produtos digitais, processo, pessoas e transformação. Como autor do best-seller “Lean Inception” e facilitador de workshops estratégicos, sua contribuição tem sido fundamental para o avanço de práticas ágeis em diversas organizações. Como autor, palestrante, consultor e facilitador, Caroli já ajudou muitas pessoas, times e organizações a desbloquear ideias e aprimorar a forma de trabalhar, inspirando muitos a buscar o sucesso em suas próprias trajetórias profissionais.
Template de agenda Lean Inception

Template de agenda Lean Inception

Este artigo apresenta modelos de agenda Lean Inception para facilitar a organização de workshops Lean Inception. O autor Paulo Caroli compartilha sua vasta experiência com o template, fornecendo instruções claras sobre a sequência de atividades sugerida pelo livro Lean Inception. A agenda detalhada inclui sessões de kick-off, visão do produto, brainstorming de funcionalidades, revisão técnica, de UX e de Negócio, além de diretrizes para a interação entre membros do time e stakeholders. Você verá três estilos de agendamento (agendar atividades separadamente, reservar dias inteiros ou dividir em blocos de manhã e tarde), benefícios e desafios de cada abordagem e dicas para mitigar possíveis problemas. O texto também inclui um checklist útil para preparação antes da Inception.

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Técnicas para Facilitação de Lean Inception

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Como você facilita uma reunião, uma atividade ou uma sessão de workshop? Deve ser um grande grupo com todos conversando? Começar com um brainstorming individual? Trabalha em grupos menores? Você deve considerar muitas opções para decidir a formação do grupo e abordagem de comunicação. Neste artigo, o autor Paulo Caroli compartilha algumas técnicas e dicas usadas durante na facilitação de workshops Lean Inception, incluindo conselhos para executá-las remotamente.

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