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4 métricas chave para acelerar o Business Agility

Paulo Caroli

3 mar 2020 | Cultura Ágil

TAG:

accelerate, business agility

O livro Accelerate demonstra um vínculo direto entre a eficiência organizacional e a eficiência de entrega de software. Os autores do livro chegaram a essas métricas após analisarem os relatórios DevOps reports — the state of DevOps Reports, que existe desde 2014. Segundo eles, essas quatro métricas diferenciam organizações de baixo, de médio e de alto desempenho. São elas: lead time, frequência de implantação (deployment frequency), tempo médio de restauração (MTTR — Mean Time To Restore ) e porcentagem de falhas por alteração.

  • Lead Time – quanto tempo leva para colocar algo em produção.
  • Frequência de implantação – de quanto em quanto tempo ocorre uma nova implantação (cycle time),
  • Tempo médio de restauração (MTTR) – qual o tempo médio que leva para se recuperar de uma falha.
  • Porcentagem de falhas por alteração – qual a porcentagem de alterações que resultam em uma falha.

 

O eBook Diagrama de Fluxo Cumulativo tem mais detalhes sobre lean time e cycle time. O eBook Lean Software Engineering descreve em detalhes as práticas de engenharia de software para trabalhar efetivamente com MVP, e ajudar as organizações a acelerar o business agility.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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