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[Daily Scrum] Qual o seu estilo?

12 jun 2018 | Scrum

Diariamente o time seguindo Scrum realiza uma reunião para verificar o andamento das tarefas de trabalho. Esta reunião é a Daily Scrum.

Nesta, basicamente todos os membros do time ficam de pé (para que a reunião não demore demais) e respondem a três perguntas, as quais auxiliam o time a se auto organizar, buscando o alinhamento diário em relação ao trabalho da Sprint.

As três perguntas são:

  • o que fiz ontem,

  • o que vou fazer hoje e

  • o que está impedindo o progresso do meu trabalho.

Eu chamo essa de Daily Scrum tradicional ou Daily Round-Robin.

Daily Scrum Round-Robin (pessoas)

Round-Robin é o algoritmo que atribui frações de tempo para cada processo em partes iguais e de forma circular. E é assim são as Daily Scrum tradicionais. O time forma um círculo e cada pessoa tem uma fração de tempo para responder as três perguntas

Daily Scrum Top Down (tarefas)

Muitas equipes dão visibilidade ao seu trabalho (tarefas, histórias, ou seja lá o item de trabalho da equipe) via alguma lista top down de tarefas representadas em um quadro visual (por exemplo a columa doing no quadro to do – doing – done).

 

Esses quadros visuais podem ter vários nomes (inclusive o nome de ferramentas online). Os mais comuns são: kanban, quadro de tarefas, quadro scrum, parede de cartões, trello e jira.

Na Daily Scrum Top Down a equipe segue o quadro visual (por exemplo to do – doing – done), conversando sobre cada uma das tarefas na etapa doing, de cima para baixo.

Nesse estilo, as três perguntas da Daily Scrum devem ser:

  • o que fizemos nessa tarefa ontem,

  • o que vamos fazer nessa tarefa hoje e

  • o que está impedindo o progresso dessa tarefa.

A tarefa no quadro visual geralmente identifica quem está responsável pelo mesma. Nesse caso, essa pessoa dá o update sobre a tarefa. E a Daily Scrum segue na ordem Top Down da tarefas da equipe.

 

Qual o estilo atual da sua Daily Scrum?

 

É muito comum uma nova equipe adotar um desses dois estilos. E também acontece que, de tempos em tempos, a equipe vai alterar o estilo.

Recomendo que reconheça e decida qual estilo estão usando e evitem misturar ambos estilos ao mesmo tempo. Ou segue a ordem round-robin das pessoas, ou segue a top down da lista de tarefas em doing.

 

Ambos estilos ao mesmo tempo é como tentar colocar uma perna na bicicleta e outra no skate. Vai dar ruim!

 

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
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