Triple Track Development, compreendendo Estratégia de Negócios, Descoberta e Entrega, revoluciona o desenvolvimento de produtos. As metas trimestrais substituem os planos anuais, garantindo adaptabilidade. Continuous Discovery investiga profundamente as necessidades do usuário, enquanto Continuous Delivery transforma rapidamente ideias validadas em produtos. Esta abordagem sincronizada promove uma colaboração sem precedentes, impulsionando as equipas para o sucesso coletivo. Não é apenas uma metodologia; é uma vantagem estratégica que permite às empresas inovar rapidamente no mercado dinâmico de hoje.
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Conectando os pontos – Visão, OKR, Scrum e Lean Inception
Neste artigo, você vai conferir como integrar essas ferramentas estratégicas para alcançar o sucesso organizacional. O ponto de partida é uma declaração clara de visão, seguida por uma estratégia bem definida. OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) ajudam a manter o foco na visão, fornecendo flexibilidade na execução. O Scrum, por sua vez, oferece cadência para verificar e ajustar entregas continuamente. A Lean Inception complementa esses métodos, alinhando equipes na construção de um Produto Mínimo Viável (MVP) e conectando visão, OKRs e Scrum.
[Product Owner] Não confunda o time está trabalhando com o PO e o time está trabalhando como PO
Não confunda “o time está trabalhando com o PO” e “o time está trabalhando como PO” Vou fazer algumas perguntas simples: O PO participa da Daily Scrum? O PO participa e lidera das reuniões de Refinamento? O PO participa e lidera a reunião de Sprint planning? O PO...
Um Squad sem PO é como um barco à deriva
O PO faz (muita) falta. Sem ele o time é como um barco à deriva A Lean Inception ajuda com o alinhamento sobre os primeiros passos sobre o produto em construção. As pessoas envolvidas na criação do produto (geralmente chamadas de squad ou de membros ativos)...
[Daily Scrum] Qual o seu estilo?
Diariamente o time seguindo Scrum realiza uma reunião para verificar o andamento das tarefas de trabalho. Esta reunião é a Daily Scrum. Nesta, basicamente todos os membros do time ficam de pé (para que a reunião não demore demais) e respondem a três perguntas, as...
[slides] Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do usuário
Seguem os slides da palestra realizada na AgileTrends SP 2018 Título da palestra: Da Lean Inception ao Backlog da Sprint: O uso efetivo de MVP e histórias do usuário Descrição: Com a Lean Inception a equipe alcança o alinhamento sobre o Produto Mínimo Viável (MVP) a...
[coaching] Sim, engatinhar é necessário!
A minha bebê tentou andar antes de engatinhar. Achei engraçadinho, e confesso que até a segurei pelas mãos para ajudá-la a caminhar. Foi então que parei para ler a respeito. E descobri que eu estava cometendo um grande erro. Lendo alguns artigos sobre pediatria e a...
[pergunta] Devo aprender mais sobre metodologias ágeis antes de fazer uma Lean Inception?
Pergunta: acabei de ler livro Lean Inception, e minha duvida é: meu conhecimento em praticas ágeis é muito superficial, devo aprender mais sobre projetos ágeis? ou posso aplicar esse conhecimento do livro e é lógico ir aprimorando o conhecimento nas metodologias...




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