pregunta: Caroli, pero siempre haces la Lean Inception en una semana?
Respuesta: Sí, siempre lo hago en una semana o cinco días laborales. Ni más ni menos.
Siempre respondí esto hasta recibir un correo electrónico de mi colega Mayra Rodrigues agendando una incepción que ella iba a facilitar para el acelerador.
El acelerador es una aproximación de la industria con la Pontificia Universidad Católica de Rio Grande do Sul (PUCRS) a través del desarrollo de un nuevo programa de prácticas. Como resultado, hubo una asociación entre el Centro de Innovación de Microsoft – PUCRS, la Facultad de Informática de la PUCRS (facin) y ThoughtWorks. A través de un programa informático preexistente llamado Kaizen Software, financiado por el Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico (CNPq), los estudiantes de TI, matriculados en cualquier medio de cualquier institución de educación superior, están expuestos a un entorno de simulación propicio para el aprendizaje sin la carga de trabajo.
Los estudiantes tienen que hacer sólo el primer MVP en un producto muy específico. Como se describe el acelerador en el capítulo de la antología:
«El programa en cuestión se centra principalmente en las tecnologías y las prácticas de enseñanza de gestión de proyectos, para una mejor organización, productividad y calidad. Se espera que sea capaz de transformar un grupo de estudiantes con poca o ninguna experiencia en desarrollo de software en un equipo funcional en el período de 15 semanas. Al final de este período, el equipo debe ser capaz de entender los principios de los métodos ágiles y prácticas ágiles de desarrollo, tales como: el desarrollo guiado por pruebas (Test Driven Development), la programación en parejas y técnicas de gestión. Aparte de eso, es esencial que cada participante sea capaz de identificar el valor y problematizar cada práctica presentada en lugar de sólo tener los conocimientos teóricos relacionados con ellos » Capítulo Formación de nuevos profesionales :. Una asociación reportada entre empresa y universidad de Alexandre Klaser , Emerson Hernández, William Fróes y Luiza de Souza, ThoughtWorks Anthology Brasil, código de casa de 2014.
En el libro Lean Inception y en varias conversaciones, siempre señalo que hago las incepciónes en una semana. Nada más y nada menos de una semana o cinco días laborables.
Cuando traté de hacer en menos de una semana, me di cuenta de que no podíamos hacer un buen intercambio de ideas, y tener conversaciones importantes y alineaciones antes de ponerse de acuerdo y decidir cuál es el MVP. Cuando se realiza en más de una semana, me di cuenta de que el resultado va mucho más allá del primer MVP, creando planes que no estaban concretos. Por eso siempre insisto en que la incepción Lean en estilo DiretoAoPonto debe durar una semana.
Sin embargo, el acelerador es una excepción. El objetivo principal es el aprendizaje. Es genial que los equipos que pasen por acelerador entreguen sus MVPs. Pero el objetivo principal es realmente el aprendizaje,la experiencia que todo el grupo tiene con esta excelente forma de trabajar juntos, cerca del cliente, colaborando y compartiendo conocimientos, tal y como entregando éxito. Y todo esto empezando con una incepción aún más Lean.
A continuación se muestra un ejemplo de cronograma de incepción Lean de la última clase del acelerador.
agenda reduzida
Está ahí. Por último una buena razón para no hacer incepciones en una semana: Su principal objetivo es el aprendizaje; el MVP es sólo uno de los conceptos para compartir, y una manera de tener a todos involucrados con algo mínimo y viable.
Gracias a Mayra Rodrigues por la imagen y por facilitar la incepción del primer semestre del acelerador de 2016.
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