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El modelo Lean MVP

El modelo Lean MVP ayuda a extender las prácticas ágiles y lean dentro de la organización. El modelo se construye desde el punto de vista de las diferentes fuerzas de la organización, tales como unidades de negocio, la oficina de gestión de proyectos, el departamento de TI y los departamentos legales y de finanzas . El modelo consta de cuatro columnas y un núcleo central. Los cuatro pilares del modelo son: Lean Inception, Lean PMO, Lean DevOps[2], y Lean Contratos y Finanza. El núcleo central es el canvas MVP [3].

LeanMVP-model

Lean Inception[1] es un taller altamente colaborativa (por lo general una duración de una semana) con un montón de actividades para alinear y definir objetivos, estrategias y definición del producto. La evolución del producto se define como una secuencia de MVPs -Mínimo productos viables – y sus características. El objetivo principal del taller es definir el alcance de lo que se está creando. Al final de Lean Inception, el equipo debe tener una visión clara del camino a seguir: el Canvas MVP [3]..

Lean PMO organiza y acompaña a las demandas y MVPs. Lean PMO se ve en todo el bosque, por lo que no se pierde en los detalles de los diversos árboles, las implementaciones de proyectos ágiles, como XP, Kanban, Scrum, o cualesquiera que sean las prácticas, metodologías o términos están siendo utilizado dentro de los equipos de desarrollo de software que trabajan en los productos. Para continuar con la creación y evolución del producto lean, asistencias Lean PMO en la prestación continua de valor empresarial de gobierno, de acuerdo con el orden definido en el Canvas MVP [3].

DevOps ha sido identificado como un aspecto importante en la implementación de las metodologías Lean y Agile en las organizaciones. Sin embargo, poco se ha presentado para describir y formalizar lo que es DevOps de le perspectiva Lean MVP. Lean DevOps [2] conecta las prácticas DevOps al modelo de Lean MVP. En él se describen las prácticas seguidas por el equipo de la creación del producto. Estos son algunos ejemplos de este tipo de prácticas: Trabajo con las features y las historias de usuario, construir y mantener la tubería de suministro continuo, Scrum y Kanban adaptae para la entrega de MVP, y trabajar con palancas de features y MVP.

Lean Contratos y finanzas alinea la definición de contrato y la forma de pago a una estructura sencilla para reducir y mitigar los riesgos relacionados con el proceso de creación de productos de software. El contrato se establece en contemplar el Lean Inception [1], y las prácticas de Lean DevOps [2]. Los pagos se realizan antes de la recepción de los resultados esperados, que se definen de acuerdo con el MVP de lo Canvas MVP[3], y se acompañan de Lean PMO.

El Canvas MVP [3] le ayuda a organizar y ver el MVP y sus features. El lienzo organiza y planifica la composición ( mínimo) del producto para el primer MVP , y durante los siguientes MVPs , el aumento y la adición al producto. Por lo general , los equipos que utilizan el canvas MVP deslumbrarán la evolución del producto a través de una clara comprensión de las características contenidas en cada MVP , y la evolución de la orden ( y validación ) del producto , a través de MVP .

Referencias:

[1] Direto ao ponto, criando produtos de forma enxuta

[2] DevOps para entrega de produtos enxutos

[3] O Canvas MVP

IMPORTANTE : esta es una primera versión . Términos y gráficos deben cambiar pronto. Póngase en contacto con nosotros para discutir más sobre él.

Paulo Caroli

Paulo Caroli es el autor el libro más vendido "Lean Inception: creando conversaciones hacia un producto exitoso" (el primero de una serie de libros sobre Lean Strategy and Delivery ). Él es también el creador de FunRetrospectives.com , un sitio y libro sobre retrospectivas, futurospectivas y actividades de team building. Caroli escribe en este blog con frecuencia. Reciba la próxima publicación en su correo electrónico. Regístrese aquí .
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