Caroli.org abrió una nueva formación: la formación Lean Inception Remota.
Si estás interesado en el método Lean Inception, tienes dos opciones de formación: la formación Lean Inception Remota o la formación Lean Inception Presencial (fechas indefinidas o susceptibles de posponerse).
Ambos entrenamientos tratan sobre el método Lean Inception. Sin embargo, la capacitación presencial de Lean Inception sigue centrada en consejos de facilitación para Lean Inceptions cara a cara, mientras que la capacitación Lean Inception Remota comparte consejos de facilitación para Lean Inceptions remotas.
Pero, ¿por qué esta noticia? ¿Por qué solo ahora, en agosto?
Cuando comenzó la pandemia, tuve que actuar y tomar una decisión rápida. ¿Qué hacer con la formación presencial? ¿Convertir el entrenamiento presencial en remoto o detener el entrenamiento? Decidí dejar de entrenar. Estas fueron las tres razones principales de tal decisión:
1. Inconformidad con las transacciones financieras ante la pandemia
2. Resistencia / insatisfacción con los talleres remotos
3. Poca experiencia práctica con el taller remoto
Pusimos el siguiente mensaje en la página de capacitación y pospusimos todas las clases que estaban abiertas después de julio (lo hicimos a principios de marzo):
En Caroli.org, valoramos mucho la interacción humana y el intercambio cara a cara que tenemos en nuestra formación. Por lo tanto, no ofreceremos ninguno de nuestros entrenamientos de forma remota. Las clases presenciales están abiertas a partir de julio.
Pido disculpas a los entrenadores de Lean Inception. La gran mayoría de nuestras decisiones son colaborativas, a través de reuniones de mejora continua (al estilo de retrospectivas, futurespectivas o team building).
Pero esa reunión de principios de marzo fue menos colaborativa y mucho más informativa.
De hecho, fue un encuentro de decisiones rápidas basadas en la emoción, para luego ajustar la lógica detrás de ellas.
Fue el comienzo de un encierro en España (donde vivo actualmente). Me preocupaba el mundo, mi familia, las finanzas, mi vida profesional (facilitador de talleres presenciales). De hecho, todos los entrenadores y facilitadores de Lean Inception estaban muy preocupados y se acercaba el cierre en Brasil y en el mundo.
1. Inconformidad con las transacciones financieras ante la pandemia
No me sentía cómodo ofreciendo una opción en la que una persona pudiera gastar dinero durante la pandemia.
La formación eficaz es muy valiosa.
En tiempos de crisis, necesitamos buscar nuevos conocimientos, mejorar nuestras habilidades. Tweet This.
Pero no me sentía cómodo imaginando a alguien gastando dinero en ello ante un escenario de pandemia.
En relación a compartir conocimientos sobre Lean Inception: los entrenadores decidieron hacer versiones más cortas de la formación gratis, y yo di conferencias sobre el tema.
Me enfoco en escribir más: libros nuevos, publicaciones en blogs y artículos. Conocimiento muy barato (libro o eBook), o gratis (publicaciones y artículos online). Me ayudó a llenar el tiempo libre y a no volverme loco por las tristes noticias.
2. Resistencia / insatisfacción con los talleres remotos
Prefiero la interacción y el taller presencial. Ya había realizado incepcions y talleres a distancia. ¡Pero yo estaba en contra!
Los beneficios de las reuniones cara a cara superaron con creces las posibles opciones de los talleres remotos. Pero eso fue en el mundo antiguo, en el que la gente se abrazó, bailó en discotecas llenas de gente, tomó el ascensor con extraños, pudo toser y estornudar sin culpa.
Yo cambié. Dejé de comparar talleres presenciales y remotos. Acepté el nuevo mundo. Hasta que tiene algunos beneficios y algunas ventajas en talleres remotos.
Las herramientas han mejorado. Y todos se acostumbraron a las interacciones remotas.
En la nueva normalidad convivirán ambos talleres, remoto y presencial. Tweet This.
3. Poca experiencia práctica con el taller remoto
Me gusta compartir conocimientos prácticos. Esa es la principal razón por la que nunca dejé de ser consultor. Me gusta ir a diferentes clientes, experimentar diferentes proyectos y desafíos.
Me encanta escuchar las historias de otros consultores y colegas con desafíos similares. A veces escribo publicaciones de blog, compartiendo algunas de estas historias, estas prácticas que funcionaron.
A veces, algunos de estos temas relacionados van a un libro electrónico; y algunos evolucionan hasta convertirse en un libro … Quizás, después de muchos comentarios (y ciclos de construcción, medición y aprendizaje) se compartirá en una capacitación del libro. Pero todo esto se basa en compartir conocimientos prácticos.
Y esa fue una de las razones por las que me sentí muy incómodo enseñando algo que aún no estaba maduro (en marzo de 2020).
Pero meses intensos, solo talleres remotos, han cambiado eso. Ahora tengo mucha experiencia en talleres remotos.
¡Extraño un post-it y lo puse en una pared! ¡Para hacer un energizante donde la gente se da la mano!
Ahora, los entrenadores de Lean Inception y yo tenemos mucha experiencia en el tema: Lean Inception remota. Ahora, podemos (y debemos) ayudar a nuestra comunidad compartiendo este conocimiento.
Consulte el programa de entrenamiento de Lean Inception Remota.
