Comprender y Trabajar con el Producto Mínimo Viable

El mundo está cambiando más rápido que nunca. La llegada de Internet, la movilidad, las redes sociales, la computación en la nube y todos los cambios de comportamiento debido a la pandemia de COVID19. Todo se ha acelerado.

Cuando era más joven, el surgimiento de productos innovadores fue mucho más lento. El mundo era más predecible. Ahora es diferente. La aceleración de la innovación y la velocidad de la disrupción son difíciles de comprender o anticipar. Los cambios afectan a su negocio, en el centro. ¡Tienes que hacer algo al respecto, rápido!

MVP, abreviatura de Producto Mínimo Viable, es un concepto que surgió en Silicon Valley y se hizo muy famoso a partir de muchas historias de éxito como Facebook, Zappos, Dropbox, entre muchas otras. El MVP, como su nombre lo indica, es el experimento, prototipo o conjunto de funciones más simple que se pone a disposición de los usuarios para validar una idea y recopilar datos esenciales para guiar la dirección del producto. Pasemos tiempo de calidad hablando sobre el concepto MVP y cómo las personas y los equipos exitosos lo han estado usando.

Sobre el entrenador

Paulo Caroli es autor de siete libros, incluido Lean Inception, un libro best-seller en Brasil y una metodología para alinear a un grupo de personas para construir el producto correcto, a través del MVP. Paulo trabajó para seis startups cuando vivió en Silicon Valley (de 2000 a 2008). Paulo trabaja para Thoughtworks desde 2006 y ha ayudado a muchas organizaciones de todo el mundo a aplicar conceptos ágiles y lean. Desde 20011, Paulo se ha especializado en facilitar talleres de Lean Inception, generalmente ayudando a grandes organizaciones a tener éxito con conceptos ágiles y Lean StartUp.

Usted aprenderá

  • ¿Qué es Lean StartUp?
  • Desarrollo de clientes + Business Model Canvas + Agile
  • Historia de MVP
  • Que es mvp
  • Que es pivote
  • Ejemplos de MVP
  • Experimentos y MVP
  • Tipos de MVP
  • Tipos de pivote
  • Dual track development y MVP
  • Topologías de equipo y MVP
  • Etapas de una StartUp: Buscar, Construir y Escalar
  • Tipos de innovación
  • Innovation Ambition Matrix
  • Hypothesis driven development
  • Dos motores para una gran organización: Innovación y Ejecución
  • El framework de los 3 horizontes
  • Planificación basada en resultados
  • ¿Qué es la Lean Inception?
  • OKR y MVP
  • MVP y Scrum
  • MVP y Kanban
  • Validation board
  • El Canvas MVP

Requisitos previos

  • Conocimientos básicos de métodos ágiles.
  • Algo de experiencia en gestión de productos.

Público-objetivo

  • Líderes del negocio
  • Gerentes de Producto
  • Product Owners
  • Agile Coaches
  • Scrum Masters
  • Desarrolladores
  • Probadores

Duración

9 horas (ya sea un día completo, dos días consecutivos, 4 horas y media por día, o tres días consecutivos, 3 horas por día)

La participación en la capacitación incluye

  • Material de apoyo
  • Aprendizaje y networking

Precio

Esta capacitación aún no está abierta al público.

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