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Exemplos de Canvas MVP

24 abr 2019 | Cultura Ágil

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Confira alguns exemplos de Canvas MVP:

 

Assista a palestra sobre Canvas MVP na InfoQ:

paulo-caroli-canvas-mvp-infoq

 

Segue abaixo alguns exemplos de cada bloco do canvas MVP.

Proposta do MVP

  • Validar se alguém compraria um tênis sem experimentar, somente vendo a foto online
  • Validar se moradores de Madureira vão pedir um táxi pelo site
  • Verificar se alguém baixaria um app para encontrar partidas de futebol

Personas Segmentadas

  • Somente superintendentes e diretores do banco
  • Pessoas que pedem taxi no bairro Urca
  • Alunos da engenharia da PUC-RS

Jornadas

  • Imprime relatório para o caminhoneiro
  • Verifica seu saldo
  • Convida amigos para partida de futebol e aceita convite para partida

Funcionalidades

  • Cadastro de pelada
  • Cadastro de peladeiro
  • Consulta de pelada sem geolocation

Resultado esperado

  • Triplicar a taxa de conversão de novos usuários em duas semanas do lançamento
  • Dobrar a quantidade de boards criados por semana
  • Gerar um mínimo de 10 chamados por dia

Métricas para validação das hipóteses

  • anotando os dados do funil, específicos da taxa de conversão
  • medindo a quantidade de novos boards diariamente

Custo e Cronograma

  • Total de 5 sprints para cirar e liberar o MVP; mais 2 semanas coletando dados de uso para a reunião de pivot or percevere
  • Data prevista para entrega do MVP: 16 de Março; ao menos cinco dias coletando dados para validarmos o resultado e o aprendizado

 

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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