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Feliz Natal

24 dez 2015 | Cultura Ágil

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Feliz natal e um excelente ano novo. Que em 2016 você tenha 365 dias de felicidade; 52 semanas de prosperidade; 12 meses de saúde, amor e riqueza; 8760 horas de paz e harmonia.

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Mas o que é o Natal?

A ternura do passado, uma reflexão sobre o momento presente e a esperança do futuro. Independente de religião, essa é uma época do ano que ficamos mais reflexivos.

É tempo de repensar nossas rotinas, de ponderar sobre nossa vida e tudo que a cerca. Também é tempo de refazer planos, reconsiderar os erros, os equívocos e os mal-entendidos. Tempo de repensar sobre o caminho, olhar para trás, e cogitar sobre o que pode vir pela frente, seguindo na busca de uma vida cada vez mais feliz.

Que as realizações alcançadas em 2015, sejam apenas sementes do seu jardim da vida que está cada vez mais bonito e robusto.

Gostaria de presenteá-lo com algo muito especial para mim. Algo que tem me ajudado pessoalmente e profissionalmente, e sei que vai ser útil para você também.

Seu presente de natal é meu livro de retrospectivas (grátis). Nele você vai achar excelentes atividades para te ajudar a refletir sobre 2015, e ótimas atividades para te ajudar com os planos para 2016.

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clique na imagem para baixar seu livro!

Eu já fiz minha retrospectiva de 2015 (Happiness radar for a timeline -> DAKI -> Notes to Self), e estou preparando uma futurospectiva sobre 2016 (FLAP -> Path to nirvana).

Feliz Natal e um próspero Ano Novo!

 

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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