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Manifesto ágil do RH pela ABRH

31 jul 2019 | Cultura Ágil

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Pessoas colaborativas, engajadas, e abertas a diversidade mais que indivíduos em cargos hierárquicos

Liderança inspiradora com times autogerenciáveis e autônomos mais que controle e centralização

Processos simples, claros, ágeis e flexíveis mais que engessados, rígidos e burocráticos

Propósito, conexão, cooperação, competitividade e prosperidade mais que individualismo, autoritarismo, arrogância e prepotência

 

Durante o evento CongregaRH 2019, baseado na participação de 1300 participantes, foi criado o Manifesto ágil do RH pela ABRH.

Inspirado no manifesto ágil de 2001, os organizadores da ABRH e alguns agilistas decidiram experimentar e propor a criação do Manifesto ágil do RH pela ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos).

Durante o evento CongregaRH 2019, os 1300 participantes foram convidados a colocar post-it em um quadro visual com dois lados —Mais e Menos, para cada um dos seguintes pilares: pessoas, processos, liderança e organizações.

 

Durante o terceiro dia do evento, tivemos um workshop colaborativo onde 20 representantes de RH (e alguns agilistas) trabalharam com o input dos participantes (os post-its na foto acima) para elaborar algumas frases para a visão do manifesto. Como resultado, foram criadas algumas frases de visão para cada um dos pilares: pessoas, processos, liderança e organizações.


E, ao final do evento CingregaRH, os 1300 participantes votaram nas melhores frase para representar cada um dos pilares.

Segue o resultado:

Pessoas colaborativas, engajadas, e abertas a diversidade mais que indivíduos em cargos hierárquicos

Liderança inspiradora com times autogerenciáveis e autônomos mais que controle e centralização

Processos simples, claros, ágeis e flexíveis mais que engessados, rígidos e burocráticos

Propósito, conexão, cooperação, competitividade e prosperidade mais que individualismo, autoritarismo, arrogância e prepotência

Ainda por vir… a ABRH vai organizar mais sessões colaborativas para descrever os princípios deste manifesto. Esse manifesto está agora circulando pela internet e por vários RHs de empresas.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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