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Escalando Ágil – frameworks

30 jul 2019 | Cultura Ágil

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Segue uma breve lista dos frameworks comumente mencionando quanto ao assunto Escalando Ágil:

Esses frameworks (e mais alguns que estão surgindo) vem sendo utilizados pelas organizações que buscam transformações. Como autor do livro Lean Inception, eu recebo relatos de várias empresas utilizando Lean Inception nas suas transformações. Aliás, recentemente tem alguns posts surgindo mencionando Lean Inception at Scale. Achei interessante, me parece que tem algo emergindo (estou reconhecendo um mesmo padrão acontecendo em organizações distintas).

Segue uma mensagem recebida num grupo de WhatsApp sorbe o assunto:

 

Influenciado pelo meu próprio livro Lean Inception, pelo livro Lean Enterprise dos meus amigos Jez Humble e Barry O´Reilly (eu traduzi o livro para Português), e por outras métodos que eu vi sendo aplicados com sucesso, acabei documentando o que eu vi ajudando as transformações (e suas “escaladas ágeis”) em grandes organizações. Coloquei tal conteúdo no e-book Lean Strategy. Este e-book está em evolução (desde 2014). Acredito que ainda preciso de mais alguns anos e experiencias compartilhadas para o amadurecimento dele.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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