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Motivadores extrínsecos e intrínsecos

Os motivadores são classificados em duas maneiras opostas: motivadores extrínsecos e motivadores intrínsecos. Motivador extrínseco é qualquer coisa fora de si mesmo que você precisa para aumentar a motivação.  Alguns exemplos são:  bônus, notas na escola, medalhas em competições esportivas, etc. A motivação intrínseca é o oposto. Você ganhar um bônus, uma nota alta ou uma medalha não vai motivá-lo, tanto quanto sua alegria no trabalho, na aprendizagem, e todos aqueles fatores que refletem as suas paixões, e a auto-estima pessoal.

E, para quem trabalha em equipe, a motivação intrínseca está diretamente relacionada com como você se sente em relação a sua equipe.

Por isso que você precisa atender a motivação pessoal de toda e cada pessoa da equipe. Eu sempre usei e abusei de atividades das reuniões de retrospectiva para a melhoria contínua dos grupos de trabalho com os quais eu estive envolvido. Recomendo fortemente essas atividades do FunRetrospectives.com.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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