Segue mais uma boa pergunta de um leitor do livro Lean Inception, o Chrístian Carrard Pinto.

Pergunta: eu posso utilizar um MVP com a finalidade de antecipar ROI?

Resposta: Você até pode usar um MVP com esse intuito. Nesse caso é o mínimo viável para te antecipar o ROI. Essa é uma estratégia. Entretanto, geralmente o termo MVP é usado no contexto (e finalidade) de validar uma hipótese. Você até pode extrapolar o conceito e dizer que no seu caso a hipótese seria que o MVP anteciparia o ROI esperado.

Eu prefiro MVP e estratégia mais relacionado a validar resultado (não necessariamente receita, ROI). Muitas vezes bons resultados não estão diretamente vinculados a ROI, pelo menos a curto prazo (enquanto o produto ainda está no seu início). Pense no produto inicial da amazon.com ou do facebook.com… teve um bom ROI ou um bom resultado?

E ainda tem o caso de MVP para buscar aprendizado (mais do que resultado). Você elaborao MVP para validar hipóteses na busca de aprendizado. Nesse caso você estará ainda mais distante de ROI, a menos que você considere o aprendizado como o retorno no seu investimento (aliás, um excelente retorno).

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli é um apaixonado por inovação, empreendedorismo, produtos digitais, processo, pessoas e transformação. Como autor do best-seller “Lean Inception” e facilitador de workshops estratégicos, sua contribuição tem sido fundamental para o avanço de práticas ágeis em diversas organizações. Como autor, palestrante, consultor e facilitador, Caroli já ajudou muitas pessoas, times e organizações a desbloquear ideias e aprimorar a forma de trabalhar, inspirando muitos a buscar o sucesso em suas próprias trajetórias profissionais.
MVP, equipe de produto e o tempo

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O tempo disponível para emplacar um produto de sucesso é curto. Se você não o fizer, alguém vai fazer. O maior erro é exagerar e se apressar para elaborar e criar todo o produto. Por exemplo, contratar mais gente, planejar todo o produto, trabalhar 14 horas por dia (incluindo fim de semana e feriados).

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