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MVP antecipa o ROI?

Segue mais uma boa pergunta de um leitor do livro Lean Inception, o Chrístian Carrard Pinto.

Pergunta: eu posso utilizar um MVP com a finalidade de antecipar ROI?

Resposta: Você até pode usar um MVP com esse intuito. Nesse caso é o mínimo viável para te antecipar o ROI. Essa é uma estratégia. Entretanto, geralmente o termo MVP é usado no contexto (e finalidade) de validar uma hipótese. Você até pode extrapolar o conceito e dizer que no seu caso a hipótese seria que o MVP anteciparia o ROI esperado.

Eu prefiro MVP e estratégia mais relacionado a validar resultado (não necessariamente receita, ROI). Muitas vezes bons resultados não estão diretamente vinculados a ROI, pelo menos a curto prazo (enquanto o produto ainda está no seu início). Pense no produto inicial da amazon.com ou do facebook.com… teve um bom ROI ou um bom resultado?

E ainda tem o caso de MVP para buscar aprendizado (mais do que resultado). Você elaborao MVP para validar hipóteses na busca de aprendizado. Nesse caso você estará ainda mais distante de ROI, a menos que você considere o aprendizado como o retorno no seu investimento (aliás, um excelente retorno).

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli é um consultor, autor e palestrante altamente respeitado, conhecido por criar a metodologia Lean Inception. Como autor de cinco livros influentes sobre agilidade nos negócios, incluindo o best-seller Lean Inception, ele traz uma vasta experiência prática para seu papel como Inception & OKR advisor na Thoughtworks - Expert in Product and Project Inception, Advisor on Team OKR. Paulo está profundamente envolvido em workshops estratégicos, desenvolvimento de produtos digitais e na orientação de equipes sobre agilidade nos negócios e estratégia de produto.
Tipos de MVP

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Entender e escolher entre os tipos de MVP pode acelerar o ciclo de aprendizado e levar ao aperfeiçoamento do produto de maneira eficaz. O MVP não é apenas um lançamento preliminar, mas uma estratégia de teste e aprendizado, essencial para qualquer projeto que busque sucesso e inovação contínuos.

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Tens uma ideia de produto?

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O artigo ressalta a limitação de planejar e desenvolver um produto completo como método para testar um modelo de negócios ou ideia. Em vez disso, destaca a importância de validar hipóteses através do conceito de MVP (Minimum Viable Product). Ao compartilhar a experiência dos empreendedores cariocas com o Easy Taxi, enfatiza a crucial aprendizagem com usuários reais. O autor também menciona seu projeto, iChooseThisOne.com, como um valioso exemplo de MVP, mesmo sem alcançar o sucesso. O texto sublinha que o sucesso frequentemente exige ajustes e correções de curso, ressaltando a necessidade de um aprendizado contínuo.

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O tempo disponível para emplacar um produto de sucesso é curto. Se você não o fizer, alguém vai fazer. O maior erro é exagerar e se apressar para elaborar e criar todo o produto. Por exemplo, contratar mais gente, planejar todo o produto, trabalhar 14 horas por dia (incluindo fim de semana e feriados).

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