Ao projetar MVPs para experimentação, é importante identificar uma métrica-chave que nos dirá se as suposições em nossas hipóteses são válidas. Alistair Croll e Benjamin Yoskovitz, autores do Lean Analytics (O’Reilly), introduziram o conceito de Única Métrica que Importa (UMI em português, ou OMTM, Only Metric That Matters, em inglês).
A UMI é uma única métrica que priorizamos como a mais importante para guiar decisões de um MVP, para nso ajudar com a medição do resultado esperado do MVP.
Mas a UMI não é uma única métrica que iremos usar durante a vida do produto: ela mudará com o tempo dependendo do problema com o qual estamos lidando, ou qual MVP está atualmente em experimentação.
A UMI não deve ser uma métrica que nos atrase, como o retorno sobre investimento (ROI) do projeto ou métricas que medem o rendimento depois do fato, do produto estar estabelecido. Esses indicadores tornam-se interessantes mais tarde, quando alcançamos a estabilidade do produto. Mas são indicadores lentos, e, provavelmente, não ajudam para o aprendizado inicial do MVP.
Escolher uma UMI dá clareza, alinhamento e foco para o MVP, possibilitando a tomada de decisão efetiva. Tal métrica apoia nossa decisão de pivotar, perseverar ou parar.
Conhece o Canvas MVP? A UMI deve estar claramente definida no bloco 6 — métricas para validar a hipótese de negócio.
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