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O método da cebola por Lourenço Soares

21 dez 2015 | Cultura Ágil

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O Lourenço usa um método muito interessante para escrever as histórias de uma feature. Esse é o método da cebola.

cebola

Basicamente ele escreve no topo do canvas o nome da feature, tema ou épico. Daí ele coloca no centro a história mais básica; aquela mais simples de ser implementada, com valores hardcoded. Por exemplo login não autorizado (hardcoded, o login sempre falha  acontece pois não há validação alguma),

Daí ele desenha uma camada e pergunta aos participantes qual a próxima camada de histórias incrementando o núcleo da cebola. Exemplo de histórias nessa camada seriam: validação de userID na BD. Validação do usuário com a senha. Somente endereços IP dentro de range autorizado.

Ele cria uma nova camada e repete a pergunta. Exemplo de mais histórias: Recuperar senha. Envio de email com link para resetar senha, Coletar dados avançados para segurança.

Segue abaixo duas fotos ilustrativas do método.

cebola-lourenco-soares cebola-lourenco-soares2

 

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Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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