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O que – quem – como – quando – por que

Paulo Caroli

15 jan 2015 | Cultura Ágil

TAG:

Organizational Transformation

O template abaixo auxilia em reuniões de brainstoming para levantar e detalhar ações a serem realizadas.

  • O que vai ser feito?
  • Quem vai fazer?
  • Como vai ser feito?
  • Quando vai ser feito?
  • Por que vamos fazer?

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Abaixo segue um exemplo de resultado. Nesta foto um time de 12 pessoas de áreas distintas se reuniram para decidirem métricas de software a serem estipuladas para acompanhar um projeto a ser implantado.

exemplo_de_metricas

 

Esta atividade foi inspirada na atividade The Who-What-When Steps To Action, comumente utilizada para um check-out de reuniões de retrospectiva, onde os participantes se voluntariam para as ações (action items) decididas da reunião.

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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