É isso aí. Cansei de ouvir essas palavras soltas: “Então estamos todos alinhados. Esse projeto vai...
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DiretoAoPonto
Porque Mudanças no Time Atrapalham (E Como Garantir o Sucesso Pós-Inception)
Conhecimento, relacionamento e comprometimento. Essas são os três principais benefícios oriundos...
Direto ao ponto – Sketching dos 7 passos
Um grande amigo me perguntou por que o direto ao ponto ainda não tem um sketch dos 7 passos para gerar o MVP Canvas. Excelente pergunta. Como não consegui fazer um sketching, criei algo rápido com algumas fotos. 7 simples passos para alinhar o que vai no Produto...
Direto ao ponto – ActusBH
A festa de lançamento do livro Direto ao Ponto em Belo Horizonte foi um sucesso! Muito obrigado pela presença e participação de todos. É uma grande honra ter participado do evento inaugural da comunidade de prática ActusBH. Super abraços a todos e parabéns pela...
7 simples passos para alinhar o que vai no Produto Mínimo Viável (MVP)
O produto mínimo viável, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio. O MVP determina quais são as funcionalidades mais essenciais para que se tenha o mínimo de produto funcional que possa...
EasyTaxi uma história de MVP
O Keynote do Vinicius Gracia na QConRio 2015 foi espetacular. Ele é o primeiro desenvolvedor (e cofundador) da EasyTaxi. Ele contou a história do produto desde que ganhou o segundo lugar num startup weekend em 2011 até hoje. Não consegui contar quantas vezes ele usou...
Lean Inception com Scrum
A Le3an Inception gerou o Sequenciador de Features. O sequenciador auxilia na organização e visualização das funcionalidades e na entrega incremental do produto mínimo viável, os MVPs. O sequenciador organiza e planeja entregas do produto além do primeiro MVP. Além...
Lean Inception e no-estimate
Pergunta: Como o movimento #NoEstimates se relaciona com esse livro, Lean Inception? Resposta: Na minha vivencia, independente de estimate ou no-estimate das histórias (ou requisitos), alguém (geralmente o cliente) quer muito e geralmente pressiona os fornecedores (ou...







