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[Vídeos] Q&A sobre Lean Inception, PBB e Sprint a Sprint

23 jun 2020 | Cultura Ágil

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Confira esses vídeos com o Paulo Caroli, o Fábio Aguiar e a Mary Provinciatto em um Q&A com POs e Scrum Masters da Natura.

A sessão começou um um resumo muito breve dos nossos respectivos livros: Lean Inception, PBB  e Sprint a Sprint. Depois, a Fernanda Morato e o Vinicius Medina Fernandes trouxeram as perguntas mais votadas pelos POs e Scrum Masters.

Eu, Paulo Caroli,  gravei a sessão, e separei cada pergunta em um vídeo separado. Segue:

Lean Inception, PBB e Sprint a Sprint: um resumo de cada livro

Como devo estimar meu MVP? Um time ágil maduro deve parar de pontuar os itens?

Lean Inception funciona para produto físico (não digital)? Como lidar com prazos e restrições?

Até onde vai o papel do Scrum Master como coach do método ágil e líder servidor do time?

Como a Lean Inception e o PBB ajudam o PO?

Quais erros em relação a transformação da cultura de um time ágil trouxeram os maiores aprendizados?

O que é o diagrama de fluxo cumulativo e como podemos adotá-lo?

Papéis compartilhados: qual o maior ofensor neste modelo?

Como engajar o PO para manter o backlog enxuto e organizado?

Quais os maiores desafios da liderança no modelo de times auto-organizados e auto-gerenciados?

Se você só pudesse fazer um dos ritos do Scrum, qual seria?

Como determinar métricas para tribos e squads? Projeto vs. Produto

Como fazer a gestão de novas pessoas no time para não impactar a entrega?

Como acelerar a adoção do mindset ágil?

Se pudesse voltar no tempo, que dica você daria a você quando começou com agilidade?

 

 

 

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Alinhando os esforços da equipe com a estratégia da organização: a abordagem Team OKR

Neste artigo, o autor Paulo Caroli destaca a importância de alinhar os OKRs de equipe (Team OKR) com a estratégia organizacional, utilizando um exemplo prático para demonstrar como esses OKRs podem apoiar as metas corporativas. Ele enfatiza a capacitação das equipes para definir e executar seus OKRs em alinhamento com a visão estratégica mais ampla, promovendo propriedade e responsabilidade. Caroli recomenda a abordagem de alinhar diretamente os Team OKRs aos objetivos organizacionais, evitando a hierarquia em cascata, para garantir uma execução estratégica mais eficaz.

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