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Priorización por impacto y frecuencia

Paulo Caroli

17 Mar 2020 | Gestión de Productos

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He usado los siguientes 3 pasos de priorización por impacto y frecuencia muchas veces, por lo tanto, lo comparto en esta publicación.

Lo aprendí en el libro de PBB de Fabio Aguiar mientras lo explica en el contexto de priorizar User Stories para construir el Product Backlog. Pero lo he usado en muchos casos, como priorizar problemas, objetivos y actividades.

1. Liste los itens

Comience enumerando todos los itens. Si es posible en post-it o notas que se pueden mover fácilmente.

2. Califica los itens

Califique todos los itens, comparativamente entre sí, en relación con el impacto y la frecuencia:
  • ¿Cuál es el impacto percibido que este item tiene en nuestro negocio?
  • ¿Cuál es la frecuencia de aparición de este artículo?
Si es posible, mueva los itens al gráfico de Frecuencia (eje X) e Impacto (eje Y).

3. Identificar los itens mejor clasificados

Decida cuántos itens se priorizarán y dibuje la línea para indicarlo en el gráfico (la esquina superior derecha del gráfico).

Paulo Caroli

Paulo Caroli is an author, speaker, and consultant specializing in agile transformations, Lean Inception, and OKRs. With over 30 years of experience—including nearly a decade in Silicon Valley and 18 years at ThoughtWorks—he has helped organizations transition from project to product and from strategy to execution. Creator of the Lean Inception methodology and author of bestselling books like Lean Inception and Team OKR, Paulo is dedicated to empowering teams to align, validate, and deliver real business value.
De Proyectos a Productos: Lean Inception Hace que la Transición sea Sencilla

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Muchas organizaciones están haciendo la transición de Proyectos a Productos, pero la mayoría enfrenta desafíos con metodologías obsoletas, equipos desalineados y procesos ineficientes. El enfoque tradicional centrado en proyectos, con sus plazos rígidos y entregables fijos, a menudo no logra adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y a las expectativas de los clientes. La transición a una mentalidad orientada a productos es esencial para garantizar la creación de valor a largo plazo, la mejora continua y la satisfacción del cliente.

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